暖春好时节，实干风正劲，在山西焦煤汾西矿业中盛煤业生产区，上站煤车辆络绎不绝，站台值班员穿梭在货位之间，紧密协调着过磅和卸煤工作，现场景象一派繁忙。连日来，中盛煤业把实干见效作为巩固成果的根本目标，结合发展实际，聚焦创效提升，通过量化考核成效、打造转型特色和强化精益管理，助力企业全方位高质量发展。
以实干见效为导向，量化考核激活新动力。中盛煤业深化“实干见成效，结果论英雄”的发展理念，树牢全员目标意识，抓思想、重考核，以学习宣讲和培训提升方式，激发员工的实干奋斗意识。“我们班组超额完成了装车任务，月底考核的时候，绩效工资比上个月增长了600元！”中盛煤业站台装车组职工杨志平指着工资条高兴地说道。该公司将工作任务进行量化考核，下沉到部门、分解到班组，并每月兑现绩效考核工资，有效激活了员工的创业动力和干事活力，促使工作效能进一步提升。
以转型特色为依托，打造创效提效新矩阵。“在完成站台货位封闭（二期）工程的基础上，我们依托转型发展成果，全力推进货位封闭（三期）工程的开工建设”，中盛煤业负责人裴向辉说，该公司牢牢抓住铁路发运的“窗口期”，顺势布局“储、装、配、运”为一体的产业体系，增强站台煤炭储能运力，建设打造绿色标准化站台，着眼利于发展的新项目，助推转型特色产业一体化、矩阵化发展。
以精益管理为路径，推动企业高质量发展。中盛煤业将精益化管理举措渗透至各个生产环节。“上站发运由原先的‘粗放式’转变为现在的‘精益型’，我们从精从细的规范商品煤采样制样和存放流程，精简了冗余环节，优化了人员配置，各项流程工序精细见效！”中盛煤业运销装卸公司负责人王恒军说。中盛煤业引导全员参与和改进精益管理，加强工作现场的精益管控，降低损耗浪费，改善精益效率，把精益理念细化落实到工作全过程，促使精益成果真正成为发展的“源头活水”，有力推动企业全方位高质量发展。（毋振凡）
