一季度以来，山西焦煤汾西矿业中盛煤业以增强运力、提升效能为根本任务，不断拓展外部发运市场，在精益化管控上下功夫，狠抓创效提升、量化考核成效，全面提高站台发运整体质...
一季度以来，山西焦煤汾西矿业中盛煤业以增强运力、提升效能为根本任务，不断拓展外部发运市场，在精益化管控上下功夫，狠抓创效提升、量化考核成效，全面提高站台发运整体质量。截至3月底，该矿站台发运实际完成173300吨，发运量在首季实现了稳增长,精益化管控效能稳步提升。
在发运管理上，该矿聚焦年度契约化指标任务，努力推进内部上站发运的协调工作，积极探寻外部和周边代发合作用户，在内外市场同向发力，形成了“内部保稳增、外部谋开拓”的发展格局，保证契约化任务顺利完成。为了确保精益管理出成效、发运质量见实效，该矿深化全员实干见效意识，狠抓考核落实，把精益化理念贯穿工作全链条，从精从细的规范商品煤采样制样和存放流程，抓细节、降耗损、提效能，储装运管理实现了“粗放式”向“精益型”的转变，各项流程环节精益见效。同时，将工作任务进行量化考核，下沉到部门、分解到班组，并每月兑现绩效考核工资，有效激活员工的创业动力和干事活力，促使工作效能进一步提升。
此外，中盛煤业不断夯实转型发展成果，牢牢抓住“公转铁”政策机遇期，全力推进货位封闭（三期）工程建设，以精益管控促进管理见效，奋力向标准化专用线站台迈进，增强站台煤炭储能运力，建设打造绿色标准化站台，发挥优势、精准发力，确保精益管理成果推动企业全方位高质量发展。（廉政 毋振凡）
