——记中国二十二冶集团山东公司技术管理工作
王旭光
随着社会的快速发展，各行各业的工程建设与日增多，工程质量的好坏不仅关系着建筑质量和使用生命，更关系到人民的财产安全。新市镇王家社区安置房工程位于济南市济阳区，社区共22栋单体工程,其中包含15栋住宅楼,3栋商业楼,1栋幸福院,1栋幼儿园,1栋社区服务中心,1栋大门,总占地10.3万平方米。而对于安置房之一民生建筑来说，建筑施工过程中对于技术的要求和质量的把控是一项十分重要的任务。
建筑工程技术作为其中一个重要的环节，影响着建筑施工和企业的建设发展。在王家社区施工期间，技术人员不管是方案编制到技术交底，还是材料进场到样品封存，项目部人员极其严格的把握每一道工序的完成。项目成立初期，便高度重视“技术先行，样板引路”的制度，定制成型化实体样板，成立联合小组，组织完成各类图纸会审形成有效记录，认真落实现场各项交底制度。技术资料的管理也尤为重要，技术人员专门设置资料管理者，把各项方案、设计变更、会议纪要等重要资料严格管理，落实责任到人制度。对于技术来说，创新永远是第一生产力，现代建筑企业的发展，新技术的运用也更加广泛，科技研发的作用也越来越突出，项目技术人员在项目施工期间，科技研发内容四项，十大新技术推广多项，实用新型专利两篇，多人取得BIM证书，同时技术部门按时组织全体人员参加技术培训，不断提高管理者的技术水平。
质量是建筑本身的真正生命，王家社区项目部坚持提升全员质量意识，质量管控全员参与，对管理者、分包进行质量培训，按时召开质量例会，从源头进行把控，以工作质量保证实体质量，力争将各类质量通病消除在萌芽之中，提高实体质量。同时我们注重事中管控，及时排查现场质量隐患，将信息反馈至各个班组，以点带面、深化质量管理，全面提升产品质量。对于分包单位，严肃奖惩和责任到人制度，不合格的立即整改或停工，将现场每个人员的质量责任抗在肩上，提高全员的质量意识。同时和分包单位签订质量协议，不断用制度措施保证实体质量。为积极响应公司创新创优全覆盖，质量人员全员参与QC成果编制，发布QC成果3项，《研究填充墙方形线盒开孔器》获得国家级一等奖，其余两项获得省部级二等奖。
项目已经到达了收尾阶段，技术和质量在竣工阶段将不断发挥自身的优势和管理者的作用，以技术为先导，视质量为生命，努力做好项目的收尾工作。
