大力推进行为治理工作是实现安全生产的基础和保障。前提在“心”，核心在“行”。汾西矿业营运分公司牢固树立全员“安全第一”工作理念，坚持不懈推动行为治理体系向基层延伸，大力开展事故警示案例教育、现场安全培训教育活动，由“心”入“行”，由“行”践“心”，切实增强全体员工思想认同、情感认同、行动认同，真正把行为规范融入安全生产全过程。
加大宣传教育，提升行为治理工作的感染力。汾西矿业营运分公司利用宣传牌板、宣传标语、黑板报、微信公众平台、电子屏滚动播出等方式，大力宣传行为治理工作，动态报道行为治理开展情况，全力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围；不断丰富宣教形式，以领导班子宣讲团、支部书记宣讲团、女工家属宣讲团等不同宣讲形式活跃在各基层站、段，深入开展行为治理宣贯活动，强调“十项制度”“五项要求”，进一步强化职工安全意识，全面规范全员安全操作行为；制作“岗位责任制”桌牌，严格规范职工行为准则，督促大家常怀律己之心，将行为规范铭记心中、握在手中；印发《行为治理口袋书》，方便大家随手翻阅，真情帮教，推动职工思想由“要我安全”向“我要安全”转变，确保行为治理安全理念入脑入心。
开展载体活动，提升行为治理工作的渗透力。汾西矿业营运分公司深化行为治理专项整治，组织开展行为治理大讨论活动，来自车间、各站段不同岗位的员工讲述身边发生的事故案例，作业中的不规范行为等，通过讨论引导员工提升安全生产思想认识，从细节出发坚决杜绝和查处“看惯、习惯、干惯”的三违行为；扎实开展安全警示教育活动，结合警示案例时刻敲响警钟，强化以案为鉴，做实以案促教，深化以案促改，以行为治理工作为牵引，推行“事前预防、事后倒查”的办法，切实做到组织领导到位、工作任务到位、工作措施到位，标准上岗、按章指挥、遵章作业，形成全面抓、深入抓的态势；深入开展“安全隐患随手拍”活动，全力推进安全生产与行为治理工作落实落地，让广大职工把安全管理与自身行为规范管理相结合，让规矩、规范深植于心、见效于行，以实际行动践行安全生产。
强化现场管理，提升行为治理工作的执行力。汾西矿业营运分公司以工作现场为主战场，从规范入手，结合工作面现场实际，针对点多、面广、战线长，安全管理难度大的特点，在全公司持续深入开展上站煤系统、皮带运输系统、铁路发运系统方面的专项整治，对标杜邦安全管理理念，把行为治理作为消灭零星事故的重要抓手，严惩违章指挥、违章操作，坚决杜绝事故瞒报，落实好现场管理，将安全行为治理工作重心向生产现场、作业岗位转移。该公司要求各班、组职工须明细危险源辨识和操作规程，对照《习惯性违章216条》进行自查自纠，坚决杜绝在日常工作中的“三违”现象发生，牢固树立担当意识与责任意识，坚守好2022年安全生产的“最后一公里”，为实现全年安全生产奋斗目标作出应有贡献。
汾西矿业营运分公司党委书记张勇在行为治理专题会议上说到：“各级党员干部要始终保持严谨细实的工作作风，强化落实执行，真抓实干见效，让行为治理工作从安全管理延伸到日常各个工作领域，在全公司构建起大安全、大治理的工作格局，引导广大干部职工主动作为，勇于担当，以行为治理的工作成效实现工作水平大提升、大跨步，加力推动企业高质量发展。”（耿婕 李雪）
