为深入开展主题教育,坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来,推动理论学习向实践运用有效转化,近期,山西焦煤汾西矿业新产业发展公司领导班子成员分别前往基层一线,扎实推进调查研究工作。
坚持调研开局,眼睛“向下”。公司班子成员聚焦党建统领、经营管控、改革变革、人本发展等6个方面,确定了16个调研课题,并领题调研。先后深入支护材料厂、橡胶公司、综合修配厂、柳湾分公司等基层单位,了解改革发展实际情况、需要协调解决的事项,交流探索具体可行的解决措施,明确落实单位和人员,逐一对标找差,完善思路举措,以深化调查研究推动解决企业发展难题。
坚持深剖细查,刀刃向内。该公司带着问题深入调查研究,善于透过现象看本质,讲实话、办实事、求实效,踏踏实实推动工作、解决问题。在支护材料厂,针对该公司企业管理中的难点、堵点及工作落实不到位,执行力较差的问题,经过与基层一线员工交流,深究细研,调研组开出“药方”。提出要运用工作任务清单、“一事一表”及阶段目标考核等措施,加强过程控制,强化管理提升,推进向管理要效益,力争把学习成果转化为保安全、降成本、强管理、增效益的内在动力。
坚持立足当下,谋划长远。解决发展难题,找准制约企业高质量的发展的瓶颈,做到与解决问题与推动发展“同频共振”。在柳湾分公司、柳湾化工分公司,曹忠宝带领调研组,从安全生产、现场管理、产品工艺、新产品研发等方面进行实地了解,围绕主题教育开展情况和现阶段生产经营状况、下阶段目标举措及当前工作存在的难点进行了沟通交流。针对“巩固扭亏脱困成果、加强销售结算”等重点难点问题,调研组提出从两个方面提出解决问题举措办法,一是要狠抓经营管控,积极参加汾西矿业、新产业发展公司的各类培训、比武活动,致力提高员工素质,二是要着力开发新产品,储备运营新项目,目前要抓紧推进“采空区网格状抗压结构支撑体”充填开采专用材料项目,打造新的经济增长点。
坚持真抓实干,推动发展。公司党委将调查研究找到的问题,当作检视整改的主要根据,全面梳理查找了18条具体问题,制作了问题清单台账,明确任务书和路线图。在调研中,一边检查,一边改正,疏通基层工作的“堵点、淤点、难点”,汇民智聚民力,在实干中出实效,把主题教育调研成果转化为企业全方位高质量发展的动力。（柔续俊）
