为全面推进“清廉国企”建设,山西焦煤汾西矿业水峪煤业选煤厂积极营造风清气正政治生态和干事创业发展环境氛围,以防范化解洗选领域廉洁风险为目标,以制度落实为重点,强化监督效能,全面实施“1332”工作法,从源头上严格控制产品质量、生产过程、设施维护等要求,努力将主题教育成果转化为“新焦煤大监督体系”构建的实际成效。
“一个目标”让大监督工作规矩规范
汾西矿业水峪煤业选煤厂深入践行主抓主管责任,制定了《洗选领域专项监督示范点创建方案》、《一方案五清单》等方案,梳理主要业务流程19项,在洗选领域10项典型廉洁风险基础上,排查业务及廉洁风险36个,制定防范控制措施78条。同时,通过“四上墙”的要求,主动接受广大职工群众的监督,虚心听取意见建议。职工对照上墙的四个内容,可以详细了解各自所在岗位存在的廉洁风险、安全风险,知悉自己的权责范围。
“我们通过抓住关键领域易发多发环节开展监督检查,发挥选煤厂党总支“党建+监督”的主导作用,迅速将洗选领域专项监督领导组从横向组织、职能部门,纵向管理、重点环节专项控制,形成多维一体的洗选领域大监督工作格局”汾西矿业水峪煤业选煤厂党总支书记郎永兵讲到。
实施“三化推动”让大监督工作精准对标
汾西矿业水峪煤业选煤厂成立了洗选系统大监督工作领导小组,通过分析研判,明确了“精准化监督、数智化赋能、常态化考核”工作措施。一分部署、九分落实,该厂通过精准化监督,把产品洗选效率提升、关键岗位廉洁防范、重介质和浮选药剂的质量管控、精益化管理等作为监督重点,完善制度流程,梳理出煤炭洗选过程中监督管理制度不全面,流程不规范,部分关键人员职责不清、业务监督不到位,日常监督考核不完善等5类45条问题;运用数智化赋能,强化对选煤厂IDC工业数据平台数据分享,实现了监管部门对选煤厂各类生产指标、洗选参数及生产状况等信息的实时监管。在线监测仪对灰分、水分等进行远程监测;安装使用了煤泥水超声波在线粒度检测仪,对分选参数优化调整,确保了实时监督、有效监督。同时,坚持常态化监督,制定《选煤厂强化日常监督办法》,采用月考核、季评议、年度考评相结合,建立销号台账,召开月度工作会5次,整改问题113条,下发监督整改建议书5条,通报批评4人次,提醒谈话7人次,确保风险发现及时、形成了监督闭合管理。
紧盯“三个重点”让大监督体系发挥作用
“我们通过紧盯跑冒滴漏,紧盯精益管理,紧盯技术革新,对设备运行、精益现场、工艺技术进行全方位严格控制,对存在问题进行核查落实,确保了工作任务完成”汾西矿业水峪煤业选煤厂厂长梁晋阳说道。
今年以来,该厂建立健全规范《选煤厂质量管理考核方案》《主要产品质量管理考核细则》《选煤厂生产工艺流程》等32项制度流程,构建以点检定修管理为核心,以维修预防、状态维修、改善维修和事后维修为主要维修形式的管理模式。建立“日检、专检、精密点检”的三位一体点检标准,进一步明确操作、维修、点检管理三方的点检维护职责和分工,逐步夯实设备基础管理工作。1—5月关键设备作业故障率平均值0.87%,比去年平均值1.02%降低15%,创新应用磁选机液位控制装置、智能轴封水系统、无人值守运输系统、双流体干雾抑尘系统、浮选智能加药系统、设备故障智能检测系统等一批新技术、新设备,科技赋能取得新成效,精煤产率提升3.78个百分点,煤泥灰分提高约7个百分点。
实现“两个成效”让大监督体系开花结果
截至5月底,药剂消耗节约43万元,精煤产量增加约7.46万吨,按精煤价格1790元/吨计,实现增收效益13466万元,收获实实在在的“真金白银”
汾西矿业水峪煤业选煤厂今年以来共立项实施精益创新项目3项,项目参与人数127人,项目参与率57.02%。突出开展“随堂考”和“走动式”督导检查,共督导检查5余次,检查通报突出问题13条,通过对各部门系统划分权责清单,将关键岗位、重点监督部门的权责进行明晰,不定时开展动态监督、风险排查,及时对发现问题下达整改建议书,严格实时监督,重点从“强化过程管控、精煤产率提升”方面破题攻关,完善推进日、周、月例会机制,有效解决了精益管理与日常监督有机融合。
下一步,汾西矿业水峪煤业选煤厂将监督的“探头”“触角”不断向下延、向前伸,重点加强对制度、流程、权限、平台、数据“五要素”的加速推进,不断完善推进“1332”工作法,高标准、高质量推进“新焦煤大监督体系”工作落实落细,打通“监督的最后一公里”。（李超 廉政）
