面对汽油市场区域竞争态势加剧、汽油销售欠量的现状，围绕高标号营销专班工作方向，市公司统筹财务线条差价奖励和零售线条薪酬吨油奖励，在省公司方案的基础上制定细化了晋中...
面对汽油市场区域竞争态势加剧、汽油销售欠量的现状，围绕高标号营销专班工作方向，市公司统筹财务线条差价奖励和零售线条薪酬吨油奖励，在省公司方案的基础上制定细化了晋中公司“大干100天”攻坚创效2023年高标号竞赛方案。
7月14日（周五）上午9:30，零售运营部通过现场+钉钉线上直播方式，召集各县区零售经理和加油站站长组织宣贯。
会上，通过对方案中站点分组竞赛划分、分组奖励标准、县站奖励拟算、县区联站奖励和县站总体贡献率调增调减指标的讲解剖析，加以现有营销活动、一站一策、区域竞争等新政策工具的协调配合，以各组内站点为实例，对增量指标进行量化讲解，细化到站、到天、到客户，同时与现有周二品牌日、爱跑高标号汽油兑券和权益会员新客赠礼有机结合进行高标号引导，在保规模、调结构的前提下进一步带动线上会员构建、油非商品联合营销和员工增收。
宣贯会后，各县区将结合县区实际立即进行二次宣贯，明确汽油竞赛保进度、争差价、调结构的总体目标，传达市公司奋力冲刺三季度的坚定决心和以高标号汽油促进量效结构优化的重心，紧盯汽油和高标号整体指标，活用营销工具，积极与市公司协同配合应对区域竞争和站点分流引流，共同踔厉奋发，实现规模收入两增长，结构服务双优化的竞赛目标，力争完成当月汽油及高标号目标。
（撰稿：张楠）
