今年以来，汾西矿业营运分公司以构建学习型、安全型、技能型班组为目标,深入开展一系列“创优、创绩、创效”活动,创新管理机制,激活员工潜能,切实推进班组建设的精细化、制度化水平。
强化政治意识,打造学习型班组。汾西矿业营运分公司把主题教育作为当前最为重要的一项政治任务,把学习系列重要讲话作为班前会“第一议题”,每日由一名班组党员领读党的二十大报告、党章等学习材料,通过读原著、学原文、悟原理,真正成为提升意识、指导实践、推动工作的强大动力。截止日前,该公司通过班前会组织开展主题教育专题学习206次,160多名党员走上讲台,读原文,通过大学习、大教育、大提升,锤炼全体干部职工的政治意识和实干担当意识,让主题教育成果在基层各个班组、各个岗位落地生根、开花结果。
强化行为治理,打造安全型班组。该公司通过专题会、班前会等形式,认真学习关于安全生产重要指示重要论述、煤矿安全生产“十五条”硬措施、汾西矿业安全操作“九条红线”规定,把安全文化渗透到班组建设管理全过程;下发《行为治理工作工作实施方案》,对全体员工从目标管理、体系建设、行为管控等方面制订考核标准和评分办法,牢固树立各班组规矩规范意识和遵章守纪理念,通过开展行为治理专项整治,不断推动班组建设的标准化、制度化建设水平。
强化素质提升,打造技能型班组。创建标准化站台、打造技能型班组推进该公司加强班组建设的发力点、着眼点。近年来,汾西矿业营运分公司在各班组中大力开展以“五小”革新为主要内容的学、考、评活动,全面打造“双一流”班组行业标杆,不断加大班组科技创新力度,鼓励班组员工在企业安全生产中贡献聪明才智;大力推广“智能型防控头盔”、“机车冒进关闭信号红外提醒装置”的经验成效,培育全体员工共遵共享的人才理念;深入开展“岗位实践练精兵”活动,通过岗前、岗中、岗后现场考核打分,考核结果与岗位绩效挂钩,极大的激发了广大干部职工的工作积极性、创造性,为企业高质量发展提供了坚实的人才队伍保证和技术支撑。（耿婕 李雪）
