“设备运行精益化管理以来,我公司除大型设备检修节约成本约275.9万元,还在修旧利废方面节约成本约65.2万元,综采设备合理调整租赁周期后,费用减少支出287.3万元,智能综掘面和智能综采面减人提效后人工支出费用节约105万元,产生经济效益约1050万元。”山西焦煤汾西矿业水峪煤业机电区负责人高兴地讲道。
今年以来,山西焦煤汾西矿业大力推进精益化管理。认真谋划,主动作为,从顶层设计,整体规划,打牢实施基础;对标先进,专业管控,顶层精益实施;项目创新,现场改善,推动具体实施及专业培训,技能竞赛,培育精益人才四方面着手,深挖内潜、提质增效,积极开展工作。
汾西矿业柳湾煤矿通过对设备运行操作、维护、巡检、润滑、检修等过程的管控工作,确保监督检查形成闭环,明确设备自主维护管理的要求,建立主要设备自主维护管理手册,对采掘、地面、辅助队组机电设备实行包机制,做到责任到人、挂牌留名,有效做到管好用好机电设备,充分发挥设备的效能,智能化综掘队负责人罗建平讲到:“自我公司实施精益设备管理以来,从开始的月平均开机率由19%明显地提高到26%;月影响时间由2021年每月429分钟下降到2022年的每月306分钟;设备开机率由年初的40.75%有效提高到45.1%。”柳湾煤矿聚焦山西焦煤战略规划优化调整,加快推进作业成本定额体系全面建成,对标对表找差距、补短板,科学编制定额,细化工作方案和任务目标,紧盯目标节点,坚持问题导向,全员参与、协同推进,提高成本管控水平。
汾西矿业水峪煤业通过对设备运行操作、维护、巡检、润滑、检修等过程的管控工作,确保监督检查形成闭环,明确设备自主维护管理的要求,建立主要设备自主维护管理手册,对采掘、地面、辅助队组机电设备实行包机制,做到责任到人、挂牌留名,有效做到管好用好机电设备,充分发挥设备的效能,智能化综掘队负责人罗建平讲到:“自我公司实施精益设备管理以来,从开始的月平均开机率由19%明显地提高到26%;月影响时间由每月429分钟下降到每月306分钟;设备开机率由年初的40.75%有效提高到45.1%。”
汾西矿业曙光煤矿积极抓好精益化管理与对标创建、专项检查及创新工作的融合。整合指标体系,构建精益目标,将对标创优关键指标、降本增效等年度重点工作纳入目标管理,充分发挥目标的引领作用。同时,曙光煤矿通过创新工作室带动感染更多职工参与到创新实践中,精益化管理激活“一池春水”。（廉政）
