今年以来,山西焦煤汾西矿业水峪煤业认真贯彻落实山西焦煤、汾西矿业各项工作决策部署,全面加强过程管控,深化作风建设,聚焦安全生产、经营管理、精益现场等重点,持续优化系统、降本增效,用好精益管理“金算盘”,打好经营管理“组合拳”。
强化预算管理
该公司牢固树立“一切成本皆可控”的理念,年初在确保安全生产的前提下,本着“科学合理、量入为出”的原则,合理编制2023年度预算指标,优先从消耗量、消耗定额方面科学预算,合理确定消耗量指标,把回收复用量和新增量作为日常管控的重点,每一个项目都明确牵头领导、牵头部门,细化了管理目标,完善了个部门预算管理方案,使“抓源头、控过程、强考核”深植到每一项工作。
强化过程管控
为确保将精益化管理理念融入到生产过程中,该公司以现场管理、过程管控为切入点主动识别、消除浪费。加大材料现场的监督检查考核力度,1-6月份共开展现场督导检查80余次,查处问题160余条,考核通报40余次,处罚金额18.06万元。同时,持续开展清仓利库工作,累计盘点60余次、对积压物资分类调剂使用20余类,减少支出40余万元,有效盘活了库存物资。加强各类材料回收复用,减少新材料投入,上半年共回收复用皮带2860米、30KG轨道3992米、各类电缆8150米、各类焊管2400米、钢棚323架、单体支柱768根、各类机加工件623件等,减少支出1300余万元。
强化项目制管理
该公司率先从问题意识和识别浪费着手实施改善和创新,围绕生产经营过程中存在的“难点、痛点、堵点”,立项14项精益创新项目,通过优化调整选煤厂工艺参数,使用叠层筛替代原精煤泥弧形筛,重介精煤灰分由8.75%提高至9.20%,重介精煤产率同比提高1%,增加精煤产量4.2万吨;煤泥灰分提高至72.08%,浮选精煤产率较考核指标提高2.20%,增产1.07万吨;通过强化放顶煤管理,提高资源回收率的同时,降低矸石排放量,1-6月份矸石运费完成4.66元/吨,比考核目标降低1.55元/吨;矸石治理费完成5.27元/吨,比考核目标降低2.69元/吨。
强化严格考核兑现
该公司为压实责任,保障全年安全生产、经营管控、重点工作等各项工作目标的顺利实现,逐级与公司班子成员、业务部门、队组签订年度经营业绩目标责任书,与生产、辅助队组签订契约化责任书67份,与部室、中心、区签订组织绩效承诺书29份,个人签订绩效承诺书499份,真正做到了“人人头上有指标、人人肩上有责任”。同时,强化结果考核兑现,上半年全矿共计考核处罚集体184.01万元、处罚个人97.34万元。（廉政 李超）
