8月8日，晋中公司商客部按照市公司工作部署，利用晨会时间，组织客户经理宣贯学习了《直分销庆祝40周年，百日攻坚创效专项行动实施方案》。同时安排部署具体工作，推动双提升百...
8月8日，晋中公司商客部按照市公司工作部署，利用晨会时间，组织客户经理宣贯学习了《直分销“庆祝40周年，百日攻坚创效”专项行动实施方案》。同时安排部署具体工作，推动双提升百日竞赛创先争优。
复盘工作验收。针对119条规则进行再梳理、再回顾，对现场验收发现的问题举一反三进行整改，将百日竞赛的工作标准转变为日常性工作，逐项对照完善直分销管理工作，提升管理水平，为总部现场验收做好准备。
加强客户引导。加大配送服务宣传，提升服务形象，通过“一票”和“两票”，有效提升配送比例，做到每个客户经理配送比例清零，力保达到配送目标。
抓好市场开拓。以“百日攻坚”为契机，在销售端持续发力，确保目标完成。同时加强走访客户，关注强降雨天气客户用油安全，主动为客户提供服务。加大客户走访力度，主动与客户沟通，分析油市变化，应对价格震荡，做好资源信息服务。
持续风险管控。防范经营运行风险，从岗位风险、账号风险、授权征信、异常监控、合同风险等关键点出发，开展风险排查，夯实管理基础，提升风险防控意识。
同时，通过薪酬激励，激发客户经理销售活力，不断提升经营规模和质量，夯实基础管理工作，提升客户服务质量，推动双提升百日竞赛创先争优。
（撰稿：周淑静、梁香香）
