——贺西煤矿洗选领域构建“新焦煤大监督体系”紧锣密鼓
贺西煤矿充分发挥“山西焦煤标杆示范选煤厂”的优势,针对上级单独构建“新焦煤大监督体系”的工作要求,党政高度重视、聚集洗选领域、部门精诚协作、打造工作矩阵,助推持续保持了一个安定团结、干事创业、风清气正的良好氛围,1-8月份该厂入洗原煤197.25万吨,生产精煤96.83万吨,助推矿井利润同比增加14565.8万元。
——精准定位,闻风而动。贺西煤矿选煤厂是“山西焦煤标杆示范选煤厂”,该厂多年来一直坚持不懈的引深“6S”标准化,管理水平走在了前列。今年,汾西矿业将贺西矿选煤厂列为智能采制化升级改造试点。为此,在山西焦煤、汾西矿业要求洗选领域单独构建“新焦煤大监督体系”决策后。该矿党政雷厉风行要求:洗选领域要将压力化为动力,抓住有利契机,提高政治站位,打造一流监督体系,推动企业提质增效。该矿纪委、洗选部门精诚协作,闻风而动,成立领导小组、组织专题会议、现场实地察看,组织精兵强将参观了水峪煤业洗选领域大监督体系阵地建设;规划了“贺西煤矿洗选领域新焦煤大监督体系工作室”,设立了工作流程、目标任务、风险防控三个功能区;出台了《贺西煤矿煤炭产品洗选领域专项监督实施方案》。
——结合实际,建章立制。今年初,该矿纪委下发了《关于持续开展廉洁从业风险防控工作的通知》,洗选领域结合单独构建的实际需要。精干高效地完善了“一方案五清单”“七个机制”“一图四清单”等基础体系建设。重点围绕洗选领域存在的10项廉洁风险,对“毛煤预排矸处理、主洗和浮选系统、质量指标检测、产品装车外运以及材料配件供应、介质药剂管控”等煤炭洗选加工领域全流程、逐环节进行系统梳理,明确了煤炭洗选加工领域10项监督重点和21项监督举措,并在此基础上构建完善涵盖“洗选产品质量管理、机电设备维修、物资领用发放、安全生产检查和事故隐患排查治理、重介质化验管理”等在内的共11项工作流程图和对应“四清单”进行上墙公示,形成全面、全员、全流程监督管控模式,打造“权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时”的廉洁风险防控体系和工作布局,实现管理升级、流程规范、效能提升。
——自加压力,精益求精。根据《关于开展2023年“监督要效益”工作的通知》(汾煤监函〔2023〕2号)要求,该矿纪委监察部将煤炭洗选加工流程精益管控项目,作为效能监察年度工作重点,并且每月专题研讨、动态发函督导。选煤厂则坚持“精益管控,提质增效”的原则,结合《山西汾西矿业(集团)有限责任公司洗煤管理专项考核实施细则》中的“原煤煤质管理考核细则”要求,对矸石带煤率进行集中攻关,采取了“明确浅槽分选密度下限红线(不低于1.8g/cm3,且启车10分钟内密度必须达标)、强化矸石带煤检测频次(班班采样)、变更矸石带煤和煤中带矸检测点,将浅槽分选系统参数及视频监控系统传入选煤调度集中管理、动态掌控”等举措,实现了“矸石带煤率由之前的3%左右稳定在现在的0.5%以下、生产影响由之前的全月20小时以上降低至零影响、浅槽刮板链条连接板使用周期由之前的3个月左右延长至6个月以上(材料配件费同比降低50%)、主洗系统入洗原煤质量极大改善(灰分降低5%-8%)以及选煤厂入选原煤处理量提高100t/h,每日运行时间减少3小时,设备磨损、电力消耗和生产成本显著降低”等目标,今年,汾西矿业的安全生产标准化检查中,该厂一、二季度蝉联冠军。(廉政 胡倩宇 王彩婷)
