为深刻吸取近期各类安全事故教训,不断强化干部职工安全意识和安全行为,夯实现场安全基础管理,确保实现安全生产。山西焦煤汾西矿业营运分公司把行为治理工作作为抓安全、促生产...
为深刻吸取近期各类安全事故教训,不断强化干部职工安全意识和安全行为,夯实现场安全基础管理,确保实现安全生产。山西焦煤汾西矿业营运分公司把行为治理工作作为“抓安全、促生产、保运力”的切入点、落脚点,严格落实行为治理“十项制度”,毫不松懈拧紧安全责任链条,以立行立改的“营运速度”,全方位筑牢安全生产防线。
强化安全形势教育,思想上真正“紧”起来。该公司按照“全员参与、结合实际、讲求实效”的原则,充分利用班前会、黑板报、微信群等多种载体,认真学习贯彻集团公司安全工作会议精神,以支部专题学习、基层单位班前集中学习的方式组织观看典型事故案例,开展安全大反思大讨论,教育引导干部职工认清安全形势,以“时时放心不下”的责任感,绷紧安全弦,拧紧安全阀,切实筑牢安全发展基石。
强化现场安全管控,工作落实上“实”起来。坚持把安全管理的重点锁定在现场,把行为治理、有限空间、高空作业管控作为重点,充分发挥基层安全员、协管员、群监员在现场管理的中坚力量,紧盯各个岗位,对设备操作及各个生产环节中存在的危险源进行严格排查,发现一处整改一处,以知责明责、守责尽责、各就各位、各负其责的使命感,做到安全生产全程监管,切实筑牢安全管理屏障。
强化隐患排查整治,防范措施上“严”起来。以运输专项整治为抓手,坚持安全生产大检查与基层安全自查自纠相结合,着力补短板、堵漏洞、强弱项。做好铁路机车等特种设备的维护保养,做到“零事故、零失误、零偏差”,全面提升设备运行质量。在全公司范围内开展干部作风大整顿,严肃查处各级管理人员值班值守情况、跟班巡查情况,不断压实压紧安全责任链条,以良好的纪律作风和工作质效凝聚起强大的营运力量,为推动企业高质量发展注入不竭动力。（马亚楠）
