今年以来，山焦华晋锦瑞煤业着力构建基层区队安全管理长效机制，不断拓宽管理思路，积极引导广大员工算好“三笔安全账”，有效提高员工按章操作、规范上岗的自主能动性，使安全生产取得的效益最大程度地惠及每一名员工。
全员安全的效益账——员工的切身利益
锦瑞煤业建立矿领导岗位责任制17个、部室安全生产责任制15个、科室管理技术人员安全生产责任制75项，队组管理人员安全生产责任制41项，岗位各工种安全生产责任制133项。同时，该公司还建立了以矿长为安全生产第一责任人，副矿长、总工程师分工负责，纵向到底、横向到边覆盖全员的安全生产责任制，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。
为了紧紧抓住现场安全管理中的人员行为规范这个第一要素，锦瑞煤业推行“算账法”，通过教育引导员工算好安全账，规范约束个人行为，激发大家上标准岗、干标准活的主动性。
此外，锦瑞煤业还坚持按照重管严教轻罚的原则，开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动、事故案例警示教育年活动等一系列安全活动，充分调动广大干部员工学安全制度、用安全规则、保安全生产的能动性。锦瑞煤业干部员工讲规范、讲制度、讲安全，带来了安全生产的新气象。
安全防范的问责账——安全无小事
在保质保量完成生产任务的同时，锦瑞煤业突出事故的超前防范，坚持现场隐患的日查、周查、月度重点分析，定期开展安全自查自纠活动，对查出的问题集中汇总，一一落实相关整改措施和责任人，制定问题整改时限，实行复查复核，对未按要求整改不及时、到位的责任班组及个人积极推行跟踪问责制，即谁的问题谁负责，谁负责的问题谁解决，谁出现的问题谁买单。
锦瑞煤业坚持落实每月由矿长组织各相关职能部门开展全覆盖隐患大排查，每旬由分管矿长组织开展各专业专项隐患排查，并严格执行“五定五落实”要求，实现隐患自查、自纠，做到有检查、有整改、有验收、有分析的闭环管理。定期召开事故隐患分析会，对安全隐患按专业进行分类，对存在的隐患依据及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则，确定由分管领导负责进行督促落实整改，对暂不能整改的隐患明确责任，落实资金、制定防范和监督措施，限期整改，做到不安全不生产。
“既丢票子，又丢面子，今后干活还真得用上心，再也不能违章”，早班，刚刚参加完班前会的员工李宏峰一脸窘相。面对记者的一再询问，他显得颇为不好意思。原来，平时性格活泼好动，干起活来倒是没说的，就是对个人行为规范的执行容易马虎大意，常常出现一些不轻不重的习惯随意性违章，这次是因为井下上下车不排队被安监人员当场逮个正着，为帮助他改掉这一小毛病，决定在违章处罚的同时，利用班前会对他的违章行为曝光亮相，李宏峰在现身说法中既认识到自己的错误又接受了生动的教育。
家人心系的亲情账——平安短信报安全
上夜班刚刚升井后的综采队生产一班陈启伟还没来得及洗澡，就先忙着用手机给妈妈回复平安短信。“这样的习惯已保持多年了。”陈启伟告诉记者，每次上班前，妈妈总是一而再再而三地嘱咐他：“上班的时候一定注意安全，等你平安回来！”并给他提出要求：升井第一件事必须先发信息给家人报平安。“老妈真够絮叨的，他一边笑着一边埋怨说，脸上却洋溢着幸福感。
据悉，在锦瑞煤业这样下班后先给家人回复平安短信的员工不乏其人，每一位员工的上岗安全牵系着家人的期盼。该矿牢牢地抓住这一点，办公室主任刘海青介绍，近年来，定期组织干部员工家属举办一次以“安全就是最大的幸福”为主题的交流会，倡议儿女致父亲的一封信、妻子对老公的叮嘱语等内容，让浓浓亲情贴近生产、关注安全，触及广大干部员工的内心深处，使他们树立起一人安全，全家幸福的安全理念。
作 者：文/图 武凌霄 李翔 杜文星
