——山西焦煤汾西矿业双柳煤矿精益化改善侧记
“5S会帮助企业找到自己的优势所在,但它不拘泥于一区一隅一角的精益和改善,我们从宏观角度和更高层面上看,实施5S的是每一位员工,提高员工的幸福指数,解决他们的棘手问题,让他们充分发挥自主性、独立思考、快乐实践并得出结果。这不正是我们开展工作的意义么?”双柳煤矿负责人王林芝在白家也场区指导精益化项目工作推进时强调。
2022年11月,双柳煤矿确立为山西焦煤汾西矿业精益化试点单位以来,精益化项目工作的开展经历了与矿井各部门的初创磨合、成长冲突,跌跌撞撞一路走来。直到2023年6月末,精益化项目推进的“接力棒”交到了履新双柳煤矿的王林芝手中。随之而来各类问题也逐渐显现——专职人员被日常事务缠身,无法专注开展项目工作;未能将矿井的困惑和遇到的问题及时反馈;周例会质量差,未能帮助解决推行遇到的实际问题;培训辅导内容针对性差,与实际需求不符……
于是,便有了负责人指导精益化项目讲话那一幕:从解决民生问题入手,由表及里,重点突破;并将项目团队工作与精益化管理部日常工作进行剥离,重新组建项目推进团队,明确阶段任务,合理有序分工。
白家也场区寓公楼损坏的窗户全部修缮更新;公寓楼外墙重新粉刷;职工公寓楼内吊顶、线路、上下水管路、洗漱间洗漱台、卫生间隔断、大小便池等生活配套施修缮更新,安装直饮水机;职工宿舍由原来6人/间调整为4人/间,宿舍根据修缮进度完善一层入住一层,“超期服役”的桌椅柜床窗帘全部更新换代;台阶路段全部进行加固修缮;白家也矿区通往郭家山矿区长达7公里的路面坑洼段全面修补,滑坡风险段排查加固……
外在环境一天天变好,人们从不乱扔杂物到主动整理各自工作、生活空间再到共同维护生活环境,逐渐接受了这种变化。白家也矿区是双柳煤矿“燎原之火”的原点,承载了双柳的荣光悲喜,见证着双柳的发展壮大,是双柳开拓者和建设者的精神家园。尘封已久的白家也场区面貌焕然一新,双柳人心头为之一振,用沉默实干的双柳特质积极主动配合着精益项目各项工作。
矿领导班子审时度势作出判断:项目团队已安然度过风暴期,到达凝聚共识、团队融合阶段,顺势推进精益现场、精益设备、精益改善提案、精益创新等项目。
精益现场选定精益现场样板区共10个,地面选取6个样板区,围5S整理、整顿、清扫、清洁、素养、现场标识及定置开展打造。井下选取4个样板区,重点围绕安全生产标准化“四化”及定置化、目视化进行打造。目前已定制137项定置目视化标准和80项现场改善案例。
精益设备系统导入TPM相关知识,构建以点检、定修管理为核心,以维修预防、状态维修、改善维修和事后维修为主要维修形式的管理模式,建立“日检、专检、精密点检”的三位一体点检队伍。目前,100名专职点检人员,查找关键设备台数611台,关键设备受控点9160项。精益设备管理实施方案持续修订完善中。
精益改善提案截止目前共申报149项,采纳137项,采纳率91.95%;精益创新项目截止目前共通过立项11项,结项4项。
项目组常务副组长双柳煤矿总会计师雍剑锋在工作例会上说:精益化管理工作既是上级领导根据企业发展形势提出的要求,也是矿井内生需求,我们要通过精益化管理落地努力提升双柳煤矿管理水平,通过管理来实现双柳煤矿安全生产。
牵一发而动全身,一子落而满盘活。随着5S整理、整顿、清扫、清洁、素养的氛围形成,促进了设备的精益维护,而设备的精益维护保养,又为准时制生产的实行打下了良好的基础,机器准时开启,工人准点下班,班班准时交接,矿井上下全链条良性循环起来,这不正是我们苦求探索的矿井本质安全工作核心要义吗?
与此同时,郭家山场区也联动开启了情系职工福祉的精益改善之路。
月光下树影婆娑,郭家山宿舍区生活广场供职工休憩的长椅上隐约传来职工和孩子的视频对话:
“爸爸,你怎么在公园里啊?”
“现在就连我们生活区的小广场,都已经WIFI全覆盖了!”
“我要去你们那里玩。”
“好啊,现在来矿上的路也好走了,这里还有让你开心玩耍的爱心托管班,我们厨师做的饭菜和大饭店一样可口,花样可多了,等我调休了就回就接你上来……”
秋夜山风劲舞,拂过郭家山工业广场的国旗和护卫国旗的焦煤企旗,“山西焦煤汾西矿业双柳煤矿”的发光大字在灯火通明的联建楼顶昂首挺立,熠熠生辉。(廉政 景旭波)
