为解决市县站三级算账日常应用中存在的专业强指导作用不足、数据量大重点不突出等问题，晋中公司组织财务资产部等相关部门深入榆社公司，与管理团队、站长开展分层级调研，进...
为解决“市县站”三级算账日常应用中存在的“专业强指导作用不足、数据量大重点不突出”等问题，晋中公司组织财务资产部等相关部门深入榆社公司，与管理团队、站长开展分层级调研，进一步改进算账模式，提升算账效果。
引导基层员工了解算账内容。以日常经营中的核心商品、毛利率、团购转零售等影响绩效考核的重点指标为切入点，提升基层员工对政策的理解力和对先进案例的学习跟进效果，实现每天算账，促进员工行为与企业利益联动。
增强县公司团队的算账本领。一是做好自有资源与第三方资源的有效结合，从员工和顾客不同角度分别提炼营销重点内容，确保每天有重点，每天有主题，引导员工开口营销；二是在密切参与经济指标测算、应用、分析、交流过程中发现问题和薄弱环节，横向沟通、纵向对接，提出建议和改进措施。
提升市公司层面的算账效果。财务部门利用自身专业优势，优化算账结果展示，加油站重点算员工收入账、县公司重点算量价双收账、市公司重点算综合绩效账，通过分层、分级、分重点算账，让各层级人员提升算账意识，达到数据指导经营的目的。
下一步，该公司将常态化深入基层帮扶调研，全面掌握单项节点与总体经营量效的勾稽关系，实现“人人会算账，人手一本账”目标，推动企业提质增效。
（张晓萍、梁香香）
