芳草如茵的广场、错落有致的绿植、焕然一新的站区、整洁有序的现场……随着“精益化管理”工作的持续推进,供用电分公司正在发生美丽“蝶变”。
一年来,山西焦煤汾西矿业供用电分公司始终把坚持党建引领、提升精益管理作为推动公司高质量发展的重要抓手,把“精、准、细、严”落实到党的建设、安全环保、经营管理等各个环节,呈现出党支部围绕精益管理发挥战斗堡垒作用,党员围绕精益管理发挥先锋模范作用,形成了“纵向到底、横向到边”的精益管理氛围,实现精益管理与党建工作同频共振、相互促进的良好局面。凭借精益化管理,该公司摘得了汾西矿业2023年度精益化管理专业职工技能竞赛”团体第一名的好成绩!
思想同心 把好精益管理“方向盘”
汾西矿业供用电分公司把推行精益化管理专项工作作为推动公司高质量发展的重要手段,以集团公司精益管理实施意见为指导,推行全员、全流程、全方位的精益改善,以精益管理工作为“点”,通过优化调整工艺流程,打开精益改善的切口,全“面”带动公司整体管理水平提升。公司把精益化管理做到细致入微,紧盯“5S”管理标准,结合“三会一课”、“党建+”、“清风学堂”、党员积分制、安全文化建设等工作,充分利用微信、电子屏等媒体平台做好宣传引导,发挥示范带动作用,持续营造全员参与管理实践的良好氛围;致力打造标杆党支部,与基层党组织签订党建工作目标责任书,定期综合分析研判基层党组织情况,持续开展软弱涣散基层党组织整顿和党务工作规范整治,推进党支部标准化建设。公司通过积极开展劳动竞赛、五小创新、精益提案等活动,统一了思想、凝聚了共识。
目标同向 练好精益管理“硬本领”
汾西矿业供用电分公司坚持目标导向、结果导向,聚焦关键领域和环节,着力在大格局中谋划、责任落实上细化、考核评价上加压,全力推动安全生产标准化建设“提档升级”。为做到精准建设,公司制定规章制度和工作标准,对生产现场常用颜色、线形、版图、标识等进行了标准化、规范化,做到了“有物必有位、有位必归类、归类必标识”,形成目视化管理。
汾西矿业供用电分公司在推进“5S”管理之初,致力于把110kV北村变电站、机关办公区域、物资库房作为标准化样板间进行打造,全员积极参与,紧抓细节,打造出了一个干净整洁、具有公司特色的“5S”样板间!
进入变电站开关室,映入眼帘的是深绿色的自流平地面,人行通道和操作区划分明确,既可以让操作人员快速找到巡检设备,又使安全生产更便捷、更规范。
在“5S”管理推进过程中,汾西矿业供用电分公司各部门对各自区域内的消防器材及现场清扫工具进行摆放并标记标识,确保安全消防管理无死角,消除安全隐患。根据物资使用率和所需保留最低量库存,公司组织专人对每个库房内物资进行整理、分类、有序摆放。不仅缓解了存放空间的紧张局面,同时为便捷作业、安全存储和空间高效利用提供了坚实的保障。自精益管理工作开展以来,通过环境评比、微信晒图等方式,促进了职工良好习惯的养成,工作区的每个角落,都能看到精益改善的效果
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行动同力 打好精益管理“组合拳”
汾西矿业供用电分公司于细处着手、在实处发力,将精益管理与安全生产、降本增效、经济效益融为一体考虑,全面梳理生产管理全链条短板和弱项,积极探索新思路,突出高效化管理和精细化管控,奋力开启精益管理新局面。一是加强人才培养。坚持思想治教育与业务技能传授相结合的原则,充分发挥部门培养职能和个人的学习自主性,利用专业知识培训、强化实践操作等举措,抓实专业人才培养,采用“学中干、干中学,学用结合、学用相长”等方式加强职工的参与感,切实提升职工综合素质和业务能力。二是持续深入推进精益改善工作。通过开展精益作品征集活动,共收集精益口号54条,精益摄影69组,精益文章25篇,发掘了职工潜力,实现了精益化管理工作本土化、落地化、实效化。积极组织申报创新项目和改善提案,本年立项评审通过精益创新项目4个,正在实施8个项目,完成结项验收5个项目;申报采纳了119个现场改善提案,为公司建设创收创效。三是以“数字化、智慧化”赋能精益化管理。利用汾西电网一体化运行调度控制系统,大幅提高了对电网运行组织、指挥、协调能力;利用电场能取电方式电气节点温度在线监测系统、输电线路杆塔倾斜在线监测系统、线路故障指示器、输电线路二维码巡检管理系统、无人机飞巡、智慧机器人巡检系统等科技手段提升了精益化管理水平,提高了生产效率。
精益管理不仅是整齐有序的生产作业环境、贴心到位的标签提示、随手翻阅的精益读本,也是流程的优化、制度的完善、效率的提升,更是干部职工一言一行所体现的素养。汾西矿业供用电分公司在推进精益管理的过程中,干部职工学精益、用精益,感受着精益改善带来的便利效果,享受着精益带来的可观收益,工作环境好了、生产流程顺了、劳动强度降低了,职工的幸福感增强了。(那月芝 申娟)
