10月份， 晋中 榆社公司多措并举，夯实基础管理，紧盯各站动态，千方百计助力任务完成，实现机出零售完成率100.1%。 动员部署有速度。 10月初，榆社公司先后召开三次会议，第一时...
10月份，晋中榆社公司多措并举，夯实基础管理，紧盯各站动态，千方百计助力任务完成，实现机出零售完成率100.1%。
动员部署有“速度”。10月初，榆社公司先后召开三次会议，第一时间学习传达三季度经营分析会议精神，向各站传递当期省、市公司的总体要求。同时与各站共同分析当前市场情况和各站经营情况，并有针对性地制定当月任务计划，明确各站目标。
对外联系有“力度”。加大对本地客户的走访力度。一是通过对华能榆社电厂的多次走访，成功将原为直销客户的榆社电厂转化为零售用油客户，日均用油量可达一吨；二是对中石油化工园区站进行走访，与站长进行座谈，了解其优惠政策，并在优惠力度上达成一致，互相商量，合作共赢，此举确保了当地中石化、中石油柴油价格的稳定；三是对当地“洁天能源”进行走访，了解其进货及经营情况，从节约成本，安全的角度与其“算账”，增强该单位从榆社公司购油的欲望。
客户推广有“温度”。从汽油和柴油两个角度出发。一方面对近期主线活动和第三方付银行卡活动进行简化整理，明确活动主题、时间、渠道以及优惠金额，员工可以很直观的进行推荐，确保客户很清晰的了解优惠，增加汽油销售；另一方面与农机所进行沟通，抓住秋收时机，利用当期优惠，大力提高柴油销量。通过以上优惠的整理与宣传，榆社公司将营销活动变成了一场有温度的互动。
下一步，榆社公司将进一步加强基础管理，将各项活动简单化，同时，持续加大客户走访力度，以不破楼兰终不还的态度，维护客户，多措并举，提高销售。
（撰稿：杨嘉岑、梁香香）
