近日,山西焦煤汾西矿业设备修造厂组织各车间、生产调度中心、安全机电环保部等相关部门就“五述”制度推行中发现的“五述”内容不精炼、“三台”设置不统一、班组长管理素质参差不齐等问题召开专题会议研究解决,并将“五环”操作法与“五述”深度融合,制定切实可行的方案,修订“五述”表述确认表,筑牢安全生产之基。
“苦口婆心”提认知。“班前会是班组管理的有效手段,是细化落实安全措施的基本铺垫,更是生产现场安全管理的最后一道防线。”必须先把职工对班前会的认知调整过来,要反复的说,推心置腹的说,晓之以理动之以情,与家庭结合起来,与子女结合起来。安全事故对整个家庭,对子女来说伤害太大了。班前会的一次安全提醒、一次隐患排查、一次风险辨识就可能避免一场事故。要高效开展高质量的班前会,循序渐近、不厌其烦的强调召开班前会的重要意义,提升职工对班前会的认知,把班前会开成一个对我们安全生产有意义的奏效会。
“精益求精”相融合。通过与兄弟单位学习交流、取长补短,将“五环”操作法融入到“五述”表述中。“五述”表述确认表要精简、逻辑性强,内容要通俗易懂,可采用顺口溜的形式。确认表模板要统一,规定“先表述什么、再表述什么、然后进行风险源辨识、手指口述、最后进行安全确认”。表述内容各车间根据本车间工种情况,按造成的结果严重程度、风险大小汇总各工种的关键风险源和安全隐患内容,以及安全确认内容,实现职工安全隐患辨识有深度,“五述”表述内容真真起到实实在在的效果和作用。“五述”已经包含“五环”中的危险源辨识、事故预想、排查隐患三环。将“安全站位”融入“五述”中的“岗位职责”,最后进行“最后一环”“安全确认”。
“胸有成竹”走上台。“五述”不能死记硬背,是根据岗位、工种、生产任务,按照“五述”模板像放电影一样,一幕一幕“去想、去思考”,完成“岗位职责描述、安全风险自述、流程标准阐述、作业环境评述、操作手指口述”,最后进行“安全确认”。各车间要运用好“上岗台、帮扶台、曝光台”,让职工对自己的“五述”内容做到心中有数、滚瓜烂熟,非常熟练。4月底前实现生产一线职工“五述”表述全面通过。同时各个车间选出一个优秀的班组长,让其他班组长听听优秀班组长是怎么干的,再推选全厂最优秀的班组长,相互交流学习经验,以点带面逐步改变,开高质量班前会促进安全生产。（赵丽俊）
