—— 给安全供电管理“上弦加码”
为适应安全发展新模式,破解安全发展难题,创新优化安全管理模式和制度体系,用先进的文化、严格的管理、规范的制度、规范的流程、精准的操作打造本质安全型供电企业。山西焦煤汾西矿业供用电分公司大力推行“五述”安全管理模式,给安全供电管理“上弦加码”。
靶向定位,精准施策。为贯彻落实山西焦煤及汾西矿业安全一号文件精神,供用电分公司迅速行动,本着“先行先试、整体推进、全面提升”的理念,将“五述”安全管理同作业环境改善、系统本质安全、管理人员履职尽责、职工岗位操作达标、全员素质提升等结合起来,让职工明确作业流程,掌握规程措施,确保每班作业人员能够有效规避自身作业环境存在的安全风险,熟知本岗位操作技能。
落细举措,丰富内涵。对标上级要求,从细微处着手,把行为治理与汾西矿业“五述”管理深度融合,在“双卡双述”的基础上,全面实施岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述等工作,全员量身定做“岗位操作要领卡”和“岗位风险告知卡”,加大“手指口述”考核力度,规范职工上岗操作行为,从源头上消除岗位风险隐患,确保人人都是安全员、处处都是安全岗,推动安全管理水平持续提升。
强化考核,铁拳问责。通过开展“TPM”达标、“三违帮教”等活动,对每个区域、每个环节、每个点位全面检视,确保隐患全方位、全过程、全时段管控。除此之外,还启动“安全曝光程序”,让正反典型“亮相”。以“零容忍”的态度,不断加大对责任的追究,全面执行“一事双责”、责任认领,不断加大追究处罚力度,保持安全管理的高压态势。让全体干部职工把安全责任“记在心、扛在肩、落到位”,有力促进责任落实和工作落地。
安全工作只有起点,没有终点,公司将持续深化“五述”安全管理工作法,在实践中不断总结、改进、完善工作,全面提升供电安全管理水平,确保安全生产形势持续稳定,为汾西矿业集团公司高质量发展保驾护航!(那月芝 申娟)
