为进一步增强班组长安全生产管理能力,提升综合素质。近日,山西焦煤汾西矿业供用电分公司班组(站所)长素质能力提升培训班(第一期)正式开班。
站所长既是“领导”又是“工人”的双重身份,作为上下级沟通的桥梁,提升“兵头将尾”的领导力、执行力,才能更好的推动企业精益化、标准化建设工作。供用电分公司抓住基层班组长这一关键环节,全面提高班组长的综合素质和管理能力。公司领导对此次培训高度重视,经理解再平亲自参加开班仪式,强调班组作为公司安全生产重要的组成部分,班组长作为第一责任人,不仅要做到上传下达,更重要的打造一支支勇于担当、坚强可靠的先锋队,要求全体学员要紧跟形势,端正态度,珍惜学习机会,在工作上、学习上、生活上、言行上严格要求自己,为职工群众做好表率,发挥好“传帮带”作用,持续加强青年人才培养,实现职工队伍素质整体有“本质”的提升。真正做到学有所思,思有所想、想有所做。
此次培训,供用电分公司党政反复酝酿、相关部门精心策划,在员工学校的大力支持下,采取校企合作、全封闭管理、集中授课的培训模式,为期5天的培训中,围绕班组(站所)长自我管理能力、沟通协调能力、团队建设能力、学思践悟能力等四个方面展开学习,旨在全方位推动班组工作水平提高,促进供用电分公司精益管理落实落地。
培训中,授课老师精心设计采用“现场授课+研讨实践+对标学习”方式,从如何正确的定位自己,掌握新的管理思维,运用积极的态度面对工作生活中的每一件事情,更好的“向上、平行、向下”的沟通协调,提高团队工作效率与整体绩效。到结合实际工作对事故案例进行剖析,重点解析对安全生产的理解与认知,杜邦理念、精益管理、五述管理的内涵等,提高全体人员双预控能力和安全管理水平。其中,研讨环节成为最受学员欢迎项目之一,每期研讨都结合班组建设等课程内容设定主题,每组都有老师跟组带头发言,学员纷纷主动交流,阐述自己学习心得和展示自身理论素养,用不同的思想和观点在交流中碰撞出智慧的火花。课程还特邀心理咨询老师通过精彩的演讲与互动,使每个人正确的表达情绪,真正与身边的每个人做好心灵的沟通,学会如何正确的释放情绪,调节压力。
五天紧张而又充实的综合素质提升培训达到了预期的效果,学员们纷纷表示,一定将自身所学所悟运用在班组建设上,做好明星班组长,打造明星班组,为供用电分公司更好的打造坚强可靠不间断供电奠定坚实的基础。(那月芝 申娟)
