一个由78名党员组成的党总支,却横跨介休、孝义、临汾三个地区六个县市。在汾西矿业洗煤厂,由党员先锋队带头组建的专业化管理队伍,奔赴汾西矿业11座承包运营选煤厂,迈开了改革发展的坚实步伐,原煤入洗能力达到1940万吨/年,为洗煤厂的高质量发展注入了新的生机与活力。
“我们选煤服务中心党总支包括选煤服务中心机关党支部、孝义区域运营党支部、临汾区域运营党支部、选煤服务中心维修党支部,”选煤服务中心党总支书记马德刚介绍。2023年以来,汾西矿业坚持“精煤致胜”战略,进行洗选领域变革,将11座外委洗煤厂交由洗煤厂承包运营。选煤服务中心党总支坚持“生产建设延伸到哪里,党建工作就跟进到哪里”,将党建工作融入选煤生产销售、选煤专业服务等中心工作,以党建工作组织力赋能企业发展生产力。
“党员先锋作用必须体现在一线”。由于选煤服务中心党总支所辖四个支部所处的工作地点不同、服务任务不同、作业环境不同,选煤服务中心党总支因地制宜开展了“流动党员先锋岗”和“流动党员包保责任区”。“每一次下矿就设立一个‘流动党员包保责任区’,由带队党员干部作为负责人,包保责任区的党员起到模范带头作用。”选煤服务中心维修部主任、维修部党支部副书记丁峰介绍,“我们外出服务大部分是急难险重的任务,有些工作需要经验丰富的党员带头,比如我们即将退休的老党员杨志忠每次外出服务都是冲锋在前,发扬老洗煤人大战煤泥池不怕苦、不怕难的艰苦奋斗精神,毫无怨言,干完了还要等试车正常、清理完现场才放心,其他队员根本就不用我说,那肯定全上了!”
党员突击队冲锋在前,在各矿井选煤厂和承包运营选煤厂集中解决了一批杂、老、难问题,如承包运营金岩选煤厂初期,厂内设备设施陈旧老化、跑冒滴漏现象严重,工艺不完善、生产系统达不到平衡状态,尤其是生产指标无法保证,运营团队对中煤和矸石弧形筛、精煤卧脱离心机、系统除杂管理等设备设施及系统工艺进行改造完善,通过改造,精煤水分降低至11.0%,煤泥灰分提高至68%,中煤发热量降低3900cal/kg,矸石带煤降低到0.6%,带煤量提高到420t/h,吨煤电耗降低到6.5度。
如何将11座承包运营选煤厂干部职工凝聚在一起?“我们坚持职工群众在哪里,党群服务就深入到哪里”。该支部推行“党群一线温馨驿站”建设,充分发挥现场办公、阵地建设、政策宣讲、文体活动、矛盾化解、职工培训、党员干部监督等职能作用,打通服务职工“最后一公里”、服务职工“零距离”。组建理论宣讲小组,送学到一线,多种载体下沉到承包运营选煤厂车间进行广泛宣讲,让各承包运营选煤厂广大职工了解企业改革的任务和发展的前景,对职工进行洗煤厂特色文化的渗透和灌输,引领职工艰苦奋斗、爱岗敬业。聚焦职工急难愁盼事项,在各承包运营选煤厂持续开展“我为职工办实事”、“送温暖”以及丰富多彩的文体活动,激发职工的工作热情,提高生活幸福感。
打造专业化运营团队品牌,必须要有一支技术过硬的团队。“下一步我们将发扬树立一个、培养一批、带动一方的理念,做好‘传、帮、带’,开展‘匠心传承工作室’,带出一批技术能手和业务尖子!”谈到接下来党支部工作的重点,马德刚信心满满。（霍薇）
