近日,山西焦煤汾西矿业设备修造厂金属结构件车间将精益化JIT中的看板管理工具应用到班组产品送检工作中,班组管理有序化见实效。 金属结构件车间每月产品送检有300400单,在查阅时需...
近日,山西焦煤汾西矿业设备修造厂金属结构件车间将精益化JIT中的看板管理工具应用到班组产品送检工作中,班组管理有序化见实效。
金属结构件车间每月产品送检有300—400单,在查阅时需一张一张翻阅,存在繁琐现象。车间为优化工作有序化,将精益化JIT中的看板管理工具应用到产品送检工作中。制定了产品送检汇总单,由专人将产品送检单手抄收录到总表中,有记录时间、班组、工件图号、中转日期、中转人和接收人签名等,内容详细,一目了然,便于查阅,防止产品漏转和作业人员之间的相互扯皮。
看板管理工具的应用确保了产品送检环节的准确性和及时性。专人专责既提高了工作效率,又减少了因信息传递不畅或错误导致的延误生产现象。
调度员和生产主任能够依据准确的信息快速核对作业计划并部署下一步作业环节,提高了生产计划的执行率和准确性。同时,这一流程的优化也促进了班组之间的沟通与协作,增强了团队整体效能。（张青梅 郭奥）
