2024年以来,汾西矿业供用电分公司以精益化理念为引领,在安全生产、传统业务、创新业务、重大项目以及内部管理等方面精耕细作,推动公司实现高质量发展,为集团公司稳健前行提供了坚实可靠的电力支撑与保障。
安全生产:精益管控筑防线
公司始终将安全生产视为重中之重,深入贯彻“预防为主、综合治理”方针,将精益化理念融入安全管理的全过程。通过运用“五述”管理工作法,精心策划春检预防性试验和应急演练,同时分层次、分专业开展针对性安全培训。截止目前,公司组织了9类28场次的培训活动,累计培训职工2500余人次,以精益化培训提升职工的安全意识与操作技能,实现安全管理效能最大化。
此外,公司以精益化思维加大安全投入,科学规划安全设施的完善与老旧设备的更新,精准分析安全风险点,靶向施策,减少安全隐患,提高了供电系统的稳定性和可靠性,为公司稳定发展筑牢了坚实的安全防线。
传统业务:精益运维保需求
在传统供(售)电业务上,公司积极践行精益化理念。通过精益化的工作方法,大力实施变电站所综自保护更新、无功补偿升级改造等工作。对供电方案展开精细化的优化设计,精确地计算线路损耗点,进而精准制定并实施降低损耗的策略,使供电效率得到显著提升。
与此同时,秉持精益服务理念,公司加强了与客户的沟通与合作。对于客户的用电问题,做到及时响应,精准分析、解决。无论是日常的用电咨询,还是突发的故障处理,都以专业、高效的服务满足客户需求,有效提高了客户的满意度,成功实现了传统业务的精益化发展,为矿井生产用电需求提供了坚实保障,推动了传统供(售)电业务的高质量发展。
创新业务:精益创新促转型
公司积极投身于创新业务领域的拓展,全力以精益化理念推动转型升级。在智能电网建设方面,立足精益理念,精心规划并推行无人值守变电站节点间隔操作一键顺控技术应用。对电网实时监控和智能化管理的各个环节,进行了精益化、科学化的设计,最大程度实现资源的高效配置与合理利用。
同时,公司筛选出“35kV及以下输电线路行波故障测距”“间接并联电源技术的实用性研究”等技术。在此基础上,精准地投入人力、物力等资源,大力开展推广运用工作,为公司未来的可持续发展打造了坚实基础,有力地推动了公司在创新业务领域实现精益化的重大突破,为公司发展注入新动力、新活力。
重大项目:精益管理强支撑
公司精心制定《安全生产治本攻坚三年行动方案》,运用精益化管理模式,全力以赴推进重点工程和重大项目建设。在项目推进过程中,于项目规划上精心布局,在资源配置上精准投入,在进度控制上精细把握,全方位实施精益管理,全力为矿井安全生产构筑强大的电力支撑体系。
其中,110kV河后线18#铁塔改迁工程、220kV永吉站至110kV后庄站新建110kV线路工程,均严格按照计划顺利竣工;110kV 河东变电站 35kV 开关柜、35kV 郭家山变电所 35kV 开关柜更换工程更是提前圆满完成任务。通过对项目管理流程的精益化优化,强化团队之间的精益协作,精确把控每一个环节,有效保障了项目的进度和质量,为公司发展奠定了坚实基础。
精益管理:降本增效提效能
公司高度重视内部精益化管理,以组织架构的精益化优化为切入点,通过精准识别,大力减少冗余管理环节,使工作效率得到极大提高。同时,深入推进“精益化数据管理在企业中的研究与应用”项目,加强信息化技术与精益化管理深度融合。打造简单、高效、安全、智能的数字化工作方式,基于钉钉App搭建了集设备管理、隐患管理、5S现场管理、车辆管理、行政审批等统一高效的精益化管理平台,实现“人财物事”全面数字化,通过线上业务审批,缩短业务审批周期,减少人员的通讯、差旅与办公等各项费用,不断提升公司的运营效率。
在成本控制方面,公司对各项费用支出严格实施精益化把关。无论是人力成本、物资采购成本,还是运营维护成本,都从细微之处精心规划。坚决杜绝一切不必要的资源浪费,以精益化管理显著降低了运营成本,实现了资源的高效利用,最终成功实现公司效益的最大化,为公司的可持续发展注入强大动力,进一步增强了公司的市场竞争力和发展潜力。
接下来,公司将持续深化精益化管理,不断创新进取,以更加坚定的步伐、更加务实的举措,在精益发展之路上砥砺前行,为集团公司高质量发展提供更加可靠的电力支撑。（那月芝 申娟）
