面对当前的复杂形势,南关煤业坚持以效益为中心,深挖增效潜力,紧盯扭亏减亏、成本管控,多措并举收紧“钱袋子”,多点发力拧紧“总阀门”,全力以赴把“紧日子”过成“好日子”。
公司党政“揭榜挂帅” 拧紧扭亏减亏责任链条
为明确公司各级成本管控目标,将各项目标进行分解落实,形成纵向到边,横向到底的管理体系。南关煤业党政领导“挂帅”任组长,成立了扭亏减亏领导组,下设生产技术部为办公室,并以生产技术部、资源地质部、安全管理部、精益化管理部、财务部、组织人事部、综合办公室、物资供应中心、煤质运销中心、调度指挥中心、人力资源中心、机运区、通风区、洗煤厂、环保健康中心等部门负责人为办公室成员。
南关煤业扭亏减亏领导组数次召开专题工作会,在对公司经营状况逐一进行摸底,对扭亏减亏路径与具体措施进行了分析与研究后,以山西焦煤、汾西矿业总方案为指引,对所有亏损采取了多种方案、一作战图、一专项激励、一考核办法的常态化工作管控机制。专题工作会上,领导组要求办公室所属成员要把公司扭亏减亏工作做到总体协调和推进,及时发现、研究、解决问题,全力为扭亏减亏工作铺平道路,同时要加大扭亏减亏目标完成情况的考核力度和考核精准度,重点加强指标的追踪考核,坚决与领导干部的“面子、票子、帽子”紧密挂钩,力争完成扭亏减亏目标。
提质增效“围点打援” 强化扭亏减亏责任担当
成本控制是企业扭亏减亏、降本增效永恒的主题。南关煤业第一时间建立公司、部室、中心、区队、班组、岗位降本增效管理体系,制定管控措施,对各部门节超进行奖罚,以刚性考核,倒逼各部门在抓好成本管控方面,想妙招、下奇招、出绝招。
该公司对井下工作面进行优化设计,加强采掘衔接管理并通过技术研发,在井下工作面还上马投运了单轨吊环网运输系统,每班既节约了下料时间达3小时,又能减少9名操作人员,直接减少了人工成本,同时又提高了运输效率,实现了扭亏减亏的新突破。
该公司结合企业当前所面临的形势和任务,要求全公司上下严格根据每月的生产经营任务,对非必要采购的物资进行严格管控,坚持“能用不领新、能修不丢弃”,还最大限度地挖掘了闲置设备的剩余价值,从而有效降低采购成本。尤其该公司机修厂大力推行以“拆一拆、修一修、补一补、组一组、整一整”为主要措施的废旧物料处置行动,让“旧设备”焕发“新活力”,使闲置物资重新“上岗”,确保将其价值“吃干榨净”。
聚力创效“全员参战” 打赢扭亏减亏攻坚之战
为了将“扭亏减亏、挖潜增效,从我做起”这一理念深深植根于职工心中,该公司充分利用班前会、周五例会、素质培训等方式持续强化职工降本增效的宣传教育,以简洁明了的语言讲述扭亏减亏、挖潜增效的好经验、好做法,让员工在潜移默化中接受降本增效、成本管理的熏陶。
同时,该公司积极开展“集思广益献良策、群策群力促降本”活动,围绕降本增效主线,鼓励员工在生产降耗、管理优化、创新提质等方面进行探索,贡献个人降本增效“金点子”,提出扭亏减亏好思路,从过去的“要我节约”转变为“我要节约”、“我会节约”,形成了人人关心成本管控、人人参与扭亏减亏的良好氛围。
下一步,南关煤业将坚持从安全生产实际出发,查找工作中的不足,持续优化细化扭亏减亏、降本增效举措细节,以实干落实为保障,为企业发展“算好账”“算细账”“算紧账”。（史乐）
