今年以来,霍州煤电李雅庄煤矿聚焦“提质增效”,以井下废旧物资为改善点,通过回收、分拣、修理、复用四个环节创新联动,构建了“RSOR”回收复用循环新模式,逐步实现矿井物资的高效管理和资源的可持续利用。截止三季度,井下回收复用锚索钢板、高压胶管、横梁等材料,就实现了节约创效734.05万元。
“管家”服务 提升“RSOR”效能
李雅庄矿详细制定了“RSOR”循环新模式具体内容和流程,制作了“RSOR”全景图,提出了‘回收(R)-分拣(S)-修理(O)-复用(R)’四个重要环节,通过各部门间的紧密协作,全面运行废旧物资‘管家’服务,不断提升回收复用效能。
该矿的“RSOR”回收复用循环新模式,就是首先将地面、井下交回的废旧物资运至回收复用点进行分类码放,建立台账;其次对交回物资进行逐一核实并进行分拣,分为修复、直接复用以及报废交旧三类;然后对分拣后需要修复的物资安排专业维修人员进行修理;最后将直接复用和修理后的物资经过核实、鉴定后重新投入生产。环环相扣,紧密联系,通过全流程闭合管理,提升物资的回收复用效能。
制度管理 不断压实责任链条
该矿进行制度化管理,不断压实责任链条,特别是近期建立了《废旧物资回收复用管理制度》,明确回收复用的范围、指标、考核细则等;建立了目标责任化管理体系,定标准、定回收率、定管理部门、定责任单位,逐层逐级压实责任。
同时,还建立了废旧物资“点、站、超市”三级回收体系,建成回收便利、维修方便、转运畅通的废旧物资仓储场地;完善物资回收复用激励机制,依据各区队回收复用情况,实行考核与奖励并行,以奖励到人、考核到位激发全员主动回收复用,取得了实实在在成效。
节能降耗 让生产材料循环使用
“在洗选过程中,介质回收是洗煤工艺系统中的重要环节,我们通过按照‘RSOR’新模式,不断优化入料管路、增大脱介筛上的喷水、及时清理脱介筛筛板的筛缝等办法,提升介质回收复用,从而节约成本支出。截止三季度,共节约介质粉550吨,为矿井节约成本58万元。”李雅庄煤矿洗煤厂重介车间负责人张海军说到。
该矿把“RSOR”作为促进节能降耗的重要抓手,制定了相关的材料、配件维修方案,细化完善设备维修台账,坚持能加工的不购置、能复用的不报废、能修复的不发新原则,根据物资情况按照轻重缓急和基层队组需求,有计划、分步骤进行修旧利废,修复后根据各区队的需求计划,由物资供应中心进行集中管理、统一发放。
“预计到2025年,皮带、电缆、钢丝绳、非消耗性等物资的回收率可以达到87%;金属类配件回收率达到100%;全年复用物资品种增加到150项,创造的经济效益预计达到840万元。”李雅庄矿物资供应中心负责人张峰帆说。
(张峰帆 王婷)
