近日,山西焦煤汾西矿业营运分公司聚焦安全生产关键环节,紧扣安全生产核心脉络,广开源,深挖潜,造氛围,以强有力举措为企业高质量发展注入新动能。
树降本“理念旗”,亮增效“行动灯”该公司通过安全例会、专题会、班前会等形式,组织全体干部职工认真学习贯彻落实《山西汾西矿业(集团)有限责任公司加强经营管控若干举措》文件要求,强化全员成本管控意识,启思想新篇,稳安全大局;开展精益管理大讲堂、精益“五师”培训,让精益理念赋能企业经营管理,破思维局限,强行动自觉;开展“加强经营管控 全面提质增效”倡议活动,在各站段车间征集精益提案,传节约精魂,造笃行氛围,教育引导全体干部职工时刻以“主人翁”的责任感抓好安全生产和经营管控,保障企业高质量发展。
抓压控“拥堵源”,焕盘活“新动能”。该公司结合上站发运、机车调运主业实际,紧盯物资采购、材料消耗重点环节,制定下发供用电管控实施方案、材料压控及盘活实施方案、维修费用压控实施方案、公务用车节能降耗管理办法,坚决杜绝各种“跑冒滴漏”,最大限度的在可控费用、成本工程、维修费等方面同比压降。利用微信群建立各站、段、车间物资库存信息共享体系,形成物资调剂“绿色通道”,储备互补、资源共享,相互调剂,有效盘活库存材料,降低储备资金占用率,实现了库存资源的科学调配高效利用。
稳安全“基本盘”,筑提效“增长点”。该公司紧紧抓住安全生产这个中心任务,全力做好煤炭保全,大力开展技术创新,处处彰显科技赋能与精益管理的深度融合。王家会集运站安装感应卡取电开关、合理调整量子能供热机组运行时间,调控峰、谷、平时段用电比例,电费支出显著下降。机电检修车间积极开展材料“修、配、改、代”工作,对损坏、闲置的机电设备拆修、组装,重新配置,材料利用率不断提高。2024年,电费同比下降15.94%,材料费同比下降8.62%,维修费同比下降6.34%,吨煤生产成本显著降低,资源利用效率大幅跃升。(杨增光 耿婕)
