“供水自救未连接管路,皮带机尾未上保护罩……综掘二队3216材巷工作面12点班评分B级87分。”这是近日出现在南关煤业安全质量班评估考核表上的真实记录。
今年以来,南关煤业全面推行工作面逐日安全质量动态评估机制,紧盯现场严细管理,实现了班班“见分”、事事“过关”。每一位安全员都手拿一张“评分表”,用一把“考核尺”丈量安全底线,真正当好现场安全的“吹哨人”和“守护神”,让安全管理不仅有“尺度”更有“力度”。
一张表让安全监管有据可依
“过去安全员下井检查,更多凭经验、看表面,容易漏掉深层次隐患。”南关煤业安全检查大队队长阴少辉坦言,传统监管方式下,不同安全员标准不一,检查质量参差不齐,一些隐蔽性较强的隐患往往难以被发现。
如今,这一局面被彻底打破。阴少辉手中拿着的,正是该公司精心设计的班评估考核表。这张表格涵盖了安全管理、质量标准化文明生产、水情水害监测评估、跟班查“三违”情况和现场事故隐患排查治理5大部分,并细化成90个小项内容。
“每一项都有明确的扣分标准和达标要求,查什么、怎么查、查到什么程度,一目了然。”阴少辉说,这张表就是安全员的“操作手册”,让安全监管从“凭经验”转向“按标尺”,彻底告别了过去“看得到管不到、管得到管不细”的尴尬。
全流程“扫描式”盯防不留死角
每天入井前,安全员们会提前到达安全检查大队支部参加班前会,详细摸清当班生产任务、安全重点及上一班遗留问题,做到“带着问题下井,心中有数作业”。随后,他们携带量身定制的工作面逐日安全质量动态评估表,与当班职工一同下井,开启全天候的现场安全监管。
到达工作面后,安全员的“扫描式”检查便全面展开,他们依托岗位作业流程“五述”安全确认,对照评估表上的明细项目,对工作面进行“扫描式”检查:皮带各种保护是否齐全有效、单轨吊是否完好、供水、压风自救是否齐全,连接可靠、瓦检传感器安装位置是否符合规定、运输系统各转载点运转是否正常……每一项指标都逐一核对,每一个细节都认真记录。
除了查环境、查设备,安全员还要“查人员”。通过量化指标、现场动态评估、红线抽查等手段,安全员将作业人员全过程行为管控纳入视野。从入井前的精神状态确认,到作业中的操作规范执行,再到收工前的现场标准清理,全流程盯防。一旦发现不规范苗头,立即叫停并现场纠正,让“安全底线没有‘差不多’”的理念深植职工内心,转化为自觉行动。
一个暂停键守住生命线。
在日常巡查中,安全员始终保持高度警觉,不放过任何设备的小故障与环境的小变化,用“显微镜”查隐患,用“放大镜”看问题,将隐患消灭在萌芽状态。
“当时我在工作面进行常态化巡查时,一眼就看出了不对劲。”安全检查大队安全员苗水旺回忆道。他精准发现工作面综掘机机载前探梁右侧护板损坏——这个看似不起眼的设备瑕疵,在作业过程中极有可能导致设备防护功能缺失,严重威胁作业人员人身安全和工作面安全生产秩序。
面对这一情况,苗水旺秉持“不安全不生产、隐患不消除不作业”的刚性原则,当即立断,果断按下了作业“暂停键”,全面叫停井下掘进施工。他在现场盯守维修,并在第一时间上报隐患情况,直到护板更换完毕、设备恢复完好,才允许复工。这一按,按住了可能发生的风险,坚决守住了安全生产底线。
“班评估不是为了扣分罚钱,而是让问题暴露在班中、解决在班末。”安全管理部部长裴小刚一语中的。通过“日通报、周分析、月兑现”,南关煤业彻底打通了“评估—反馈—整改—复查—考核”的闭环管理链条。
班评估既是一面照出管理短板的“镜子”,也是一根考出责任压力的“指挥棒”。南关煤业将持续夯实基层基础管理,让隐患排查更精准、责任压实更到位,一步一个脚印地推动矿井安全防线向精细化、常态化、长效化纵深迈进。（陈燕）
