在安全生产的攻坚战中,南关煤业始终将安全摆在高于一切、先于一切、重于一切的位置。通过抓实“五项制度”,即“五述”管理、安全风险辨识会议、矿长安全小分队、周检周验、安全包保,以一个个精准的“小切口”,推动了整个单位安全生产工作发生“大变化”,以精细化管理筑牢“防护堤”,推动企业安全生产从“被动应对”向“主动防控”转变,为企业的高质量发展夯实安全根基。 
“五述”管理:让安全规范内化于心、外化于行
“五述”管理涵盖岗位职责描述、安全风险自述、规程措施阐述、作业循环评述、操作手指口述进行自我陈述,通过“说”与“做”的双重强化,将安全责任深植每一名职工心中。
清晨的矿井下,综采队采煤机司机温启亮正神情专注地进行岗前“五述”:“本岗位需检查采煤机截齿完好度、液压系统压力值,作业时必须执行‘先预警后启动’……”洪亮的口令与精准的指认动作相互配合,形成一道独特的“安全仪式”。这种“眼到、手到、口到、心到”的标准化操作模式,不仅让职工对风险点了然于胸,更通过互相监督形成“安全共同体”。如今,“五述”已成为南关煤业的“安全基因”,推动全员从“被动遵守”向“主动守护”蜕变。
安全风险辨识会议:下好风险防控“先手棋”
每周总有一天,在南关煤业会议室将准时打响一场“安全风险狙击战”。生产技术部、安全管理部、通风区、机运区等部室区队的骨干围坐一堂,以“放大镜”视角扫描潜在隐患。
“新工作面断层带可能引发顶板破碎,建议加密支护密度。”“运输巷坡度变化处需增设防跑车装置。”……针对工作面的地质突变,会议当场敲定“优化通风网络+实时瓦斯监测”双保险方案。通过“风险清单化、措施具体化、责任到人化”的闭环管理,近一年来成功预警并化解重大风险十余项,真正实现将事故扼杀在萌芽状态。
矿长安全小分队:锻造移动的“安全探照灯”
由矿长挂帅的“安全特勤组”以“四不两直”方式(不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待,直奔基层、直插现场)开展突击检查。他们的足迹遍布井下每一个角落,连一颗松动的螺栓都逃不过专业研判。
近日,矿长安全小分队又在工作面发现皮带机驱动部异响,当即叫停作业,拆检证实轴承已出现裂纹,实实在在避免了一起可能导致皮带断裂的事故。这种“刀刃向内”的严查机制,倒逼全员养成“毫米不差”的操作习惯,设备故障率大大降低。
周检周验:构建安全隐患“动态清零”机制
“自查-整改-验收-考核”的周检周验链条,让安全管理始终跑在风险前面。各区队每周对照《安全检查清单》逐项“过筛子”,相关部室则对整改情况进行“回头看”。
在此基础上,矿级层面的检查验收团队会进行复查,严格审核整改情况,对于整改不到位的问题严肃问责。通过这种常态化的检查验收机制,安全隐患在日常中就被及时发现和消除,避免了问题的积累和扩大,让整个生产系统始终处于良好的安全运行状态。这种“问题不过周”的高压态势,配合与绩效工资挂钩的奖惩制度,推动隐患整改率持续保持积极且良好状态。
安全包保:织就全员责任“一张网”
从领导班子到班组员工,层层签订的《安全包保责任书》将“责任田”划分到每一米巷道、每一台设备。包保干部既当“督导员”又做“服务员”。通过“责任捆绑、奖惩联动”,公司形成“一级抓一级、层层抓落实”的安全共治格局,“三违”现象大幅度降低。
通过抓实这“五项制度”,南关煤业在安全生产方面取得了显著成效,安全事故发生率大幅下降,生产效率稳步提升,职工们在更加安全的环境中工作,企业也在稳定的轨道上不断向前发展,为行业内的安全生产管理工作提供了值得借鉴的优秀范例。未来,南关煤业将继续深耕细作,抓实抓细“五项制度”,持续书写安全生产的精彩篇章。（史乐）
