一刻不能停，一刻不敢停，一刻更不愿停！从一季度“奋力拼出开门红”的昂扬起步，到二季度乘势而上、全力冲刺，云冈热电公司全体干部职工以分秒必争的紧迫感、舍我其谁的使命感、攻坚克难的责任感，用一个必争的信念、一个团结的步调、一个奋进的声音，不仅圆满实现了“时间过半、任务过半”的目标，更以亮眼的成绩超额完成了“双过半”任务！截至上半年，公司利润总额同比增利100.45%，上网电价同比增高5.36%，入厂标煤单价同比降低24.56%。
硕果盈枝，超额“双过半”答卷璀璨夺目
推进标准化检修管理，跑出提质增效加速度。严格落实集团公司检修标准化管理要求，优化管理流程、创新过程管控模式，开展重点工作修前推演、推行“四码三种人”管理模式、实施安全监督双维度管控等，提前2天完成4号机组A级检修任务及修前试验。实现修后“点火、冲车、并网”三个一次性成功。其中，实现机组无油点火，节省燃油56吨，创效47.6万元，修后各项指标运行优良，NOx浓度下降25％、锅炉效率提升0.25％、汽轮机热耗下降232kj/kWh。
效益统筹领航，深化协同实现质效提升。公司各部门全面践行“全厂服务经营”理念，立足“五个市场”，以经济效益最大化为核心，实施全要素分析、全成本对标行动，突出计划引领作用，构建经营生产多部门协同机制，上半年在保证高质量完成二期机组检修任务的前提下，推迟原计划检修工期3天，并在检修末期加快检修进度，4号机组提前2天并网运行，增发高价值电量2119万千瓦时，增加收益452万元。同时突出营销统筹一体协同，以“日分析、周调度、月总结”机制为抓手，统筹制定运行、检修、维护、营销方式、营销策略等，合理寻找设备消缺及机组计划性检修窗口、优化机组运行方式，实现生产经营深度融合，实现了上半年电价、效益双提升目标。
重视青年人才，完善高素质梯队建设。完善“党委统筹、人资谋划、部门推进、团青落实”工作机制，对“优青人才”库成员实行“三级导师制”。通过“长板凳”方式深化优秀年轻干部“储育管用”，实施发电部运行、设备部点检全员竞争上岗、管理部门除基础工资外全部纳入绩效、规划发展部设置动态调整岗位能上能下等一系列激励机制，充分激发人才活力。武玉瑞同志荣获“全国电力交易员技能竞赛优秀选手”称号、马骁荣获省公司“技术能手”称号、汪世闻、党治国荣获省公司“优秀技能选手”称号。
固本强基，筑牢高质量发展生命线
以本安建设为目标，以“两落实”为抓手，狠抓对标提升，强化日计划管理，深化“现场作业一体化管控”经验，保持了安全生产局面持续稳定。持续开展设备治理攻坚，缺陷发生率同比降低28.66％，因设备造成的收益影响同比降低83.76％，设备可靠性持续提升，保供能力稳步增强。持续开展精益管理，实现生产创效增利。部门联动精细化开展配煤掺烧工作，取得掺烧效益5324.97万元；供热后期优化机组运行方式，增加供热20万GJ，增加收益420万元；积极调整机组负荷下限，扩大机组调频幅度，为营销报价提供支撑，增加收益303万元；优化检修项目，节约检修成本85万元；通过修旧利废、国产润滑油脂替代进口油质、电子元器件国产化替代、强化全厂废水调配与综合利用等节能降本工作，创效220万元，用行动诠释了生产体系既是成本中心也是效益中心。
深挖潜能，激活提质增效新引擎
根据煤炭市场变化及机组耗煤情况，抢抓燃料市场下行时机，采取“少量多次”策略，缩短竞价周期，大幅增加低成本市场煤采购量。牢固树立“一切成本皆可控理念”，积极落实省公司“成本领先，存量增效”的工作部署，建立成本全要素对标体系，按月多维度对标分析，精准提取影响成本的关键因素，形成“发现问题，制定措施，及时纠偏”的管控模式，并同步开展争取各项税收优惠政策工作，切实压降各项费用。全力开展融资成本率压降，根据Lpr利率调整，积极沟通银行调整贷款利率及调息周期，优化资源配置，提前偿还贷款，融资成本率降至2.49%，较年初降低0.29%。
抢前抓早，描绘可持续发展新画卷
天镇光伏项目在克服冬季施工困难，按时实现全容量并网发电后，两个月内完成全部涉网试验，以最快速度退出第一限电序列，有效降低电站弃光率。光伏电站在退出限电序列后每月超额完成省公司月度目标值，在克服限电、风灾等不利情况下，仍然完成发电量5698.72万千瓦时，提前5天完成电量年中任务目标，取得了“双过半”任务目标的佳绩，盈利能力得到有效提升。同时，聚焦晋北三市，上半年新增开发协议180万千瓦，实现储能资源布局“零”的突破。
举旗铸魂，澎湃汇聚发展源动力
坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续做好学习教育集中整治、问题销号和总结提升工作，健全作风建设常态化长效化机制，以作风建设新成效为公司高质量发展提供坚强保障。
坚定不移深化全面从严治党，结合持续深化整治群众身边不正之风工作，聚焦燃料采购、工程建设和招投标等重点领域、关键岗位、关键环节，及时发现问题，严肃处理，不断完善管理制度，堵塞管理漏洞。
进一步深化国企改革三年行动成果，持续深化人才发展体制机制改革和市场化选人用人机制，打破常规，动真碰硬，进一步推行人员竞争上岗，推动末等调整和不胜任退出机制进一步落实。
超额完成“双过半”任务目标，不仅是“开门红”势头的完美延续，更是云电全体干部职工用智慧与汗水浇灌出的又一璀璨硕果！胜利的旗帜，已在这半程的里程碑上高高飘扬，照亮了我们向全年目标发起总攻的崭新起点！（云冈热电公司 宋玮 白青鹭）
