今年以来,山西焦煤汾西矿业新产业发展公司充分发挥人努力的主观能动性,聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力,扎实落实各项措施,激发企业高质量发展新动能。 两步走策略降成本 该...
今年以来,山西焦煤汾西矿业新产业发展公司充分发挥“人努力”的主观能动性,聚焦提升成本、科技、市场三个竞争力,扎实落实各项措施,激发企业高质量发展新动能。
“两步走”策略降成本
该公司采取“两步走”策略,严把成本管控关。一方面,以实际需求为导向,以“生产必需、安全必备”为原则,全面推行“零基预算”管理,对非生产性工程进行资金管控,确保每一分钱都花在刀刃上。另一方面,由业务部门控制总额,精细分解生产经营费用指标,管控费用项目涉及21项,涵盖10个部门,实现原材料择优选优、生产效率提升、管理环节瘦身健体。
加快数智化转型步伐
该公司以科技创新为引领,加快数智化转型步伐,加大新产品研发力度,不断提升产品附加值。支护材料厂通过技术攻关,成功研发出树脂锚固剂智能化生产线,并引入AGV机器人,替代了之前的人工推车作业,大大降低了人工作业强度。照明器材厂通过二次技术迭代,成功研发出“三代”智慧矿灯。该矿灯不仅能随时拍照、录像,记录井下作业场景,还能通过配套的精准人员定位系统,实现实时视频、实时对讲、紧急情况一键联系后台,为矿山安全高效生产提供强有力的技术支持。
“内外兼修”勇拓市场
为满足多元化市场需求,该公司坚持“内部提质、外部拓展”的思路,内、外部市场同步发力,为客户提供高性价比产品,推动增收创收工作取得阶段性成效。截至目前,公司已与介休周边以及孝义、灵石等10余家单位展开合作,涵盖橡胶件、油脂、洗选配件等多类产品,实现了市场拓展和客户口碑同步提升,为企业高质量发展注入强劲动能。(孙颖)
