为深刻汲取近期各类安全事故教训,全面落实山西焦煤、汾西矿业安全警示会议精神,营运分公司紧盯煤炭上站、装车发运、机车调运、线路维护等关键重点环节,以“查隐患、堵漏洞、防风险”为主要内容的安全反思活动为抓手,通过构建“思想引领、活动赋能、现场管控”层层联防工作体系,强力推进煤炭上站发运工作安全稳定运行。
一场警示教育,以案为鉴,警钟长鸣
“事故触目惊心,教训惨痛,给家庭、企业带来巨大损失。我们每个人都要时刻保持高度警惕,按章操作,狠反三违,共同营造一个安全、和谐的工作生活环境”。在观看完安全事故警示教育片《生命重于泰山》后,机车司机赵家毅这样说。
该公司结合铁路调车作业实际,精选车辆碰撞、机械伤害、高空坠物、人身触电等安全事故典型案例,组织班组员工深入剖析事故暴露出的“安全理念薄弱、安全责任不实、安全举措不力”等根源性问题,通过声与影的视觉冲击,血和泪的深刻教训,使全体干部职工多感官沉浸式的体验强化安全警示的穿透力和震慑力,把做好安全工作作为提升“三个竞争力”、树牢“两个理念”的重要支撑,在全公司形成“齐抓共管、共创平安”的强大合力。
一次实战演练,干群联动,以练备战
针对专用铁路运输设备安全稳定运行需求,该公司机电检修车间、铁运车间联合开展突发停电事故应急演练,实践检验队伍协同响应与应急水平。“现在启动应急预案。一组开启备用电源,汇报调度;二组排查故障,开始检修;机动组安全防护……”整个过程紧张有序,各环节衔接紧密,仅用20分钟便成功修复故障,恢复正常供电。这是该公司以演促防、以练备战的一个缩影。现场就是战场。干部靠前指挥,员工令行而动,默默坚守的背后,是安全的高效执行力和深植于心的契约精神。
为提升安全大反思活动实效,该公司在各基层站段大力开展安全宣誓、每日一题、班组话安全活动,积极宣贯《山西汾西矿业(集团)有限责任公司关于下发安全操作“红线”管理办法的通知》,将安全理念转化为集体行动自觉;持续拓展“人人过五述”活动的内涵与外延,以“五述”激活“人努力”,构筑起“知”与“行”的安全堤坝。
一次现场座谈,刀刃向内,勇于破题
安全工作的重点在现场,重心在基层。该公司建立“基层员工安全生产座谈会制度”,由领导班子成员带头,与一线职工开展“安全面对面”,从“锁文化”延伸至“运输文化”,详细了解基层站台岗位人员“五述”落实情况、“行人不行车、行车不行人”制度落实情况等,一一记录基层职工在工作过程中的安全隐患、工作难题、合理化建议等,刀刃向内,找准症结,补齐短板,推动安全反思从“纸面讨论”走向“现场落地”。
在线路检修现场,该公司领导与车间线路工王金海亲切交谈,在看到传统钢轨移位需长时间处于线路危险区域作业,费时、费力且存在挤伤风险,提出可否以机械传动代替人工操作的提议。王金海集合车间智慧,经过多次现场实践,历时两个月研发出“钢轨移位器”,成功解决了以往钢轨更换难度大、安全风险高的难题,把危险区域变为安全区域,工作效率提高3倍以上。
这样的现场改善同时涵盖装车、煤场等多个领域。营运分公司始终坚持以构建本质安全型企业为目标,通过“高站位谋划、高标准落实、高强度推进”,有力的实现了企业安全生产标准化水平提档升级。（耿婕 李雪）
