一年来,南关煤业紧跟山西焦煤、汾西矿业发展步伐,在全方位构建安全管理体系建设方面不断探索,推陈出新,为适应新发展阶段对安全工作提出的更高要求,该公司在汾西矿业“五项制度”安全管理模式的加持下,将岗位“五述”安全管理进行了系统化、全面性的梳理和推广,并形成了一套科学、有效符合南关煤业实际需求的安全管理体系,新的体系构建聚焦生产一线、机关部室、身心健康、AI赋能四大关键板块,形成了“人防+智防”共防共治融合管理安全的全链条现代化管理模式,是一次从理念到实践的全方位革新,为企业的安全平稳有序发展铸起了坚不可摧的安全屏障。
高瞻远瞩,绘就体系建设新蓝图。面对新形势、新任务下的安全挑战,该公司领导班子深刻认识到,零敲碎打式的管理已无法满足现代企业发展的需要,必须构建一套系统化、标准化、科学化的安全管理体系,实现从事后处理向事前预防、从被动应对向主动管理的根本性转变。为此,该公司成立了以主要领导挂帅的体系建设领导小组,明确规定“五述”安全管理为“一把手”工程,分别按照职级设立组长、常务副组长、副组长、成员、办公室主任、办公室成员,明确各自的职责分工以及分管范围内的主要工作任务,科学合理的构建起了清晰的内部运行架构,做到了“一级管一级、层层有监管,一级对一级负责、层层有落实”,有效保障了南关煤业安全管理体系建设工作的上下联动、协同推进、有序管理。
为了让“五述”安全管理工作更加规范化、标准化,该公司以煤矿安全管理三大规程为基础,以双重预防机制为引领,深入剖析人、机、环、管四大要素,按照岗位职责、安全风险、规程标准、作业环境、操作手指5个方面内容,组织一线员工、技术人员、职能科室主要负责人结合矿井内部实际需求共同研究编写了生产一线、地面部室共计279个岗位工种的“五述”标准管理手册,内含采煤、掘进、地测、机电、运输、通风、安全、选煤、财务、审计、组织人事等各专业领域,每位员工在上岗前和作业过程中严格按照自身岗位标准进行自我对标,通过事前的预防确保了各岗位员工安全行为的精准、规范、有序和可靠,为矿井的安全长远发展提供了统一而规范的体系保障。
拧紧链条,织密体系建设防护网。明责定责拧紧安全管理责任链条是推动工作的前提,该公司将党政工团全员参与纳入开展安全管理体系建设的重点责任部门,“党建+五述”融合发力促落实、“一事一表”定期督办提高工作执行力、女工协管员“三违”帮教谈心谈话使得安全管理更有温度、青监岗员“一对一帮扶”让安全管理工作环环相扣更有保障,通过层层监管、层层加码,实现了各岗位安全管理责任“横向到边、纵向到底”的无死角覆盖。
建立层级分明的考核激励机制,是促进安全工作高效开展的前提,制定下发《南关煤业岗位“五述”安全评价综合评分考核方案的通知》,按照自评、互评、班评、队评、综评的考核模式,以井下生产队组职工绩效0.2元/分,辅助队组职工绩效0.15元/分,地面生产单位职工绩效0.1元/分的标准进行日清日结,累计积分可兑换“三违”罚款或礼品等奖励,同时将身心健康指标纳入积分考核,形成了安全行为—健康管理—正向激励的闭环管理,通过定期签订责任状、严格考核奖惩、积分激励助推全员主动参与安全管理,确保了各级安全管理责任的有效落地。
创新载体,营造体系建设氛围感。体系建设并非一蹴而就,该公司通过一系列扎实有效的举措,确保安全管理体系建设的落地生根。为了让每个员工都积极行动起来,该公司集思广益推出“口袋里的导师”系列活动,掌心小手册,方便翻阅背诵,二维码矩阵墙实现“扫一扫知五述”,覆盖全矿各岗位工种。一系列贴心举措的实施,使员工对安全知识的掌握从被动接受到主动参与、从统一灌输到精准滴灌、从纸质学习到智能沉浸,构建起了“空间全覆盖、时间全天候、对象全包含”的学习生态,真正实现“要我学”到“我要学”的质变。通过组织开展“五述金句擂台赛”、“五述知识竞赛”、“五述岗位练兵”、“五述之星评选”、“五述技能比武”、“安全生产示范岗”、“安全操作能手”等,在全矿区营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围。
一切工作的开展都是为了有效的融入各岗位的实际安全管理当中,经过前期的一系列督导培训学习,目前已形成了“五必谈”工作机制,即:安全工作汇报必谈五述、典型隐患整改必谈五述、找差专业分析必谈五述、重点岗位跟踪必谈五述、现场抽查提问必谈五述的工作模式。
精益求精,拓宽体系建设强经营。该公司结合在“五述”安全管理中孕育出的成功典型经验,将精益化管理理念深度融入经营管理全链条,以“安”字为前提,“精”字为核心,打出一套安全高效、降本增效组合拳。走进该公司地面办公区域,处处可见精益理念渗透的细节,通过标准化作业、6S现场管理、价值流映射等一系列举措,大幅压缩了非增值环节的时间与资源消耗,有序的作业环境也避免了事故的发生率。与此同时,通过建立健全覆盖各业务领域的合规管理体系,强化内部审计与风险防控,严格落实各项法律法规和行业标准,确保了企业运营在安全可靠的轨道上行稳致远。加强员工合规培训,培育全员合规文化,使“合规创造价值”、“合规保障安全”的理念深入人心,也为企业构筑起了坚实的“防火墙”,让企业发展“安”有所保,根基永固。
该公司以“五述赛马看板”文化激发全员潜能,建立“目标—考核—激励”闭环管理体系,将每日工作任务按照重要程度,时间节点划分为特急、加急、普通和临时四个级别,经系统梳理后分解至每位员工,每日下班时可动态实时跟踪任务的完成进度,每月晾晒评比,量化业绩指标。对超额完成任务、攻克技术难题的员工给予物质与精神双重激励。据初步调查,试点部门人均工作效率提升35%,一批青年骨干在竞争中崭露头角。“劳有所获”的鲜明导向,让“人努力”既能“得实惠”又能“受尊重”,企业内部形成了你追我赶、奋勇争先的生动局面。
身心护航,筑牢体系建设安全阀。在一个企业中员工的身心健康直接关系到安全生产链条的牢固程度,保障员工身心健康,是为安全生产夯实了最根本的地基。在履行安全生产责任中,该公司坚持“以人为本”的安全发展理念,在矿区单身公寓内修建“安康小屋”,配置智能一体体检系统,每月一次的健康体检涵盖血压、血氧、血糖、心率、中医体质辨识、营养饮食搭配等16个大项,员工可以每月直观、清晰地了解个人的健康状况。
针对员工身心健康,该公司创新性地将常见心理问题融入日常安全管理,通过心理状态问卷调查及AI算法对体测数据与心理分析结果进行交叉比对,精准识别员工在作业过程中可能存在的焦虑、疲劳、侥幸或注意力分散等风险心理隐患,系统通过其近期心理测评中的“情绪稳定性”指标异常,结合违章记录锁定关联性,并自动生成“三违心理预警报告”,相关责任部门可随即启动“心理疏导+专项培训”组合干预。同时,还为每个党支部配备紧急救援医疗箱(药品包括:速效救心丸、藿香正气水、头孢等),一旦有员工出现相关症状可及时采取应急救援。目前,已规范化为每名员工建立起“一人一档”的员工健康档案,形成健康体检、慢病随访、心理疏导、亲情呵护、体能训练“五维”呵护生命健康的安全管理体系。
民生导向,凝聚体系建设思想源。体系建设的首要原则是人本发展,为了提升员工的幸福感,该公司将“两堂一舍”进行全面升级改造,在食堂内部配置新型冷柜,按照餐饮标准将肉蔬和生熟进行全面分离,添置专用消毒柜,改造传菜系统,丰富餐桌菜品,并注重荤素搭配,提倡合理膳食,为职工的身体健康保驾护航。重新规划装修单身公寓,并制定统一标准,配置专业化的服务队伍,提升服务质量,为职工提供了更加干净整洁、便捷舒适的高品质住宿条件。对职工澡堂内部的墙体地面、走廊门窗、设施设备等进行全面提档升级,洗、浴、蒸一条龙暖心服务全程开放共享,沐浴室、洗手池、美容镜、吹风机等贴心关爱一应俱全。而智能衣柜的投入使用可将职工的工作服与便装进行分层管理,在做到卫生整洁的同时,还可将衣物进行烘干、除菌,减少了细菌的滋生和保障了职工的身体健康。从吃上“放心餐”到睡上“安心觉”再到洗上“舒心澡”,从软件设施的不断升级到硬件设备的全面提档,使职工们的生活品质得到了全面的提质。最终形成了民生专向投入 、员工身心稳定、安全事故减少、企业效益增长、反哺民生福祉,企业经济提升与员工幸福指数协同发展的良性循环。
AI赋能,构建体系建设双循环。为了系统性地梳理安全信息,实现资源共享,该公司将信息化、智能化的“大数据”分析系统和“互联网+智慧群监”系统深度融入矿井安全管理体系建设当中,并催生了岗位“五述”精益安全管理平台,形成了“人防+智防”共防共治融合管理安全的双循环管理模式。该平台总体分为岗位五述安全评价、内容清单、企业信息、杜邦理念、综合提升、交流中心、个人资料、安全生产责任制考核及安全管理考核等11大项功能,且每个大项中又延伸出了多个子目录,包括个人自评任务、岗位责任清单、学习任务、警示教育等,无论是管理者还是员工只需登录个人账号便可清晰地看到当前个人的隐患台账、“三违”详情以及安全积分、培训记录、考试任务等内容。
与此同时,该公司还将DeepSeek人工智能融入岗位“五述”安全管理平台,依托其强大的逻辑推理和语言处理能力,与本地化存储的大量数据信息和岗位特点进行有机结合,构建起员工身边的安全知识库,对打破部门壁垒,构建统一的安全管理信息平台,促进安全数据、隐患排查情况在各部门、各层级间的高效流通与共享,形成协同联动的安全管理网络起到积极的助推作用。随后,还将继续在AI查“三违”方面进行系统性的研究探索。在重大灾害治理方面,积极采用先进的工艺流程,顶板注浆加固、单轨吊环网辅助运输系统、电子围栏、智能矿能、超掘预警、无监控不作业摄像头的全覆盖安装等一系列自动化、智能化、数字化设备的推广应用,让安全工作有了更高的保证。
此次安全管理体系的重新构建,标志着南关煤业公司在安全管理领域迈入了标准化、流程化、精细化、智能化的新阶段,为矿井的持续稳定发展提供了坚实保障,实现了矿井的安全发展与高效运营的和谐统一。（廉政 冯小青）
