——山西焦煤汾西矿业新产业发展公司改革奋进四十年
巍巍太行,胜迹三贤。百里煤海之上,一座占地面积172亩的现代化工业园区已然矗立,功能完备,产业集聚,书写着新时代的奋进篇章。曾经是一家“五万元、六张桌”的矿办小门市,如今却成长为年收入数亿元、拥有数百项专利的山西焦煤非煤产业排头兵——汾西矿业新产业发展公司。
四十余载春秋,恰似盛开在煤海中的并蒂莲,你中有我,我中有你。从1979年“一套人马、两块牌子”的劳动服务公司,到2018年整合重组的国有独资平台,新产业发展公司以“升级为纲、整合为要、发展为本、创新为上”为笔,在改革转型道路上写下了浓墨重彩的篇章。
破冰:解冻煤田上的第一粒种子
1978年,党的十一届三中全会闭幕月余,汾西矿务局农户办门口挂出了第二块牌子——“汾西矿务局集体企业总公司”。五万元启动金、六张旧桌椅,承载着安置待业青年、服务矿山生活的使命,“两个服务、两个安置”的种子在煤矸石缝隙里破土而出。
“有水快流、全员发动”的口号下,养鸡场、服装厂、豆制品厂、畜牧队星罗棋布。这些小而散的经营实体,如点点星火照亮了矿区的各个角落。1986年,公司修建家属楼,这是汾西局地面上第一座由集体企业承建的住宅小区。设计团队突破常规,将当时普遍使用的水泥地面改为水磨石,卫生间首次贴上瓷砖,工程质量严格把控。这在介休地区是突破性的变革。与此同时,洗澡堂、医疗站、食堂、宿舍等设施相继建成,职工住房、医疗卫生条件得到显著改善,集体企业的经济实力从方方面面开始显现。凭借非国有企业的经济灵活性,公司先后与江苏等地开展协作,用煤炭换取大米、白面、食用油等生活物资。在计划经济时代,这些补给成为职工家属改善生活的重要来源。
十年间,在全民企业扶持下,集体企业不断改善经营管理模式,经济得到快速发展,后正式更名为工贸总公司。新的项目、新的合作蜂拥而至,变化之大令人感慨。六部委的先进红旗插在了滩头阵地,星罗棋布的荷尖在汾西襁褓中蓬勃而生。
突围:市场风雨中拔节生长
1997年,亚洲金融风暴袭来,煤炭量价齐跌。“靠煤不唯煤”的发展口号变为生存考题。全局包括工贸公司陷入最困难的年代,没有资金来源,企业寸步难行。
危机倒逼改革。总公司果断提出股份制办店,经过市场调研,决定开设马兰拉面连锁店,吸收职工入股。全公司第一家股份制企业就此诞生。店面虽小,体制却新,一碗马兰拉面拉开了股份制经营的序幕。由于职工既是劳动者又是所有者,积极性与监督机制并存,小小的拉面馆取得了意想不到的成功,为集体企业实行股份制开辟了全新路径。
1997年以来,工贸总公司实行“放开经营、推向市场、自谋生路、自我发展”的总方针,羽翼渐丰的工贸人开始了转型升级攻坚战。此后,洗煤焦化、建筑安装、产品研发、种桑养蚕等非煤项目沿煤田“延长线”布局,在风暴中栉风沐雨。哪里有市场,哪里就是阵地;哪里有莲动,哪里下渔舟。工贸总公司在市场洗礼中逐渐找到了自己的生存之道。
重塑:整体改制换装前行
2002年,煤炭行业从亚洲风暴的洗礼中复苏。新世纪的春天孕育着脱胎换骨的成长。煤炭市场放开后,汾西提出“两个轮子一起”,对全民、集体企业“同一报表、同一考核”。二十年前,集体经济在轮子上启动后留下的辙印,提示着经济形势要在煤炭上下游之间进行联动。
工贸总公司审时度势,挑选出经济效益较好、资产质量较高、历史遗留问题较少的佳力公司实施股份制改革试点。为推动职工出资入股,总公司在资金支持、项目配置、法人治理结构设置等方面给予充分关注和支持,抽调专人帮助佳力公司调研上马了正反锚杆钻机、阻燃皮带、聚氨酯系列产品,历经8个月的整体改制,成立了“山西佳力橡塑有限责任公司”,佳力公司能生产服务于煤矿、运输、机械等多个行业需求的橡胶、橡塑9大类100余种产品,且销售收入每年以百万元递增,2008年创产值612万元,2009年达614万元,成功为工贸总公司后续改革改制、走非煤道路奠定了坚实可靠的基石。
2009年11月,汾西矿业下发《关于加快推进多经工贸系统整体改制的决定》,多经公司与工贸公司“扭成一股绳”,合并成立“汾西矿业多种经营公司汾西矿业工贸责任有限公司”。现代化的工业园区在一片废墟上拔地而起,一茎弧引绿,双象共分红。改革的浪潮不断打通任督二脉,万丛新绿处处生机盎然。
成势:五指攥成一只拳头
2016年,山西焦煤党委对汾西提出“四条线”管理,13家矿厂多经单位整体归建,满天星终拢成一团火。汾西矿业层面出台《非煤产业1+4规划》,确立“一个平台、四大板块”——新产业发展公司统领装备制造、新材料、现代服务、绿色化工。
同类归并、产能置换、园区集聚的战略下,W钢带、锚杆、输送带“四合一”,关闭7条低端生产线,上马环保型煤泥浮选药剂、液压油缸再制造等11个升级项目,不断培育新经济新业态新动能。
2018年,按照汾西矿业深化国资国企改革和推进厂办大集体改革工作要求,原汾西矿业新产业局与多经工贸公司整合重组挂牌成立。新产业发展公司克服涉及面广、牵扯点多、时间衔接紧等重重压力,经过两年多的不懈努力,所属24户单位顺利结束改制工作,总体完成率达80%,扫尾工作将于年内全部完成,员工思想转化工作也取得一定成效。与此同时,公司实现了从费用单位到生产单位的“转轨”,整体扭亏为盈,法人治理结构初步构建,“一盘棋”发展格局为推动产业转型升级奠定了坚实根基。作为汾西矿业非煤支柱产业板块之一,2019年完成销售收入10亿元,创造了良好的经济效益。
跃升:科技融合点燃新引擎
沐浴着新长征的洗礼,新产业发展公司在新一轮国资国企改革转型大潮中又一次涅槃起舞。2019年起,公司以科技创新为引领,加快数智化转型步伐,推动传统产业从低技术、低附加值向高技术、高附加值转变。针对生产技术与工艺流程老化、生产效率较低的问题,公司每年投入数千万元科技创新研发费用,推动生产线的自动化和智能化升级。
其中,支护材料厂通过技术攻关,成功研发出树脂锚固剂智能化生产线,并引入AGV机器人替代人工推车作业,大大降低了劳动强度。照明器材厂通过二次技术迭代,成功研发出“三代”智慧矿灯。该矿灯不仅能随时拍照、录像记录井下作业场景,还能通过配套的精准人员定位系统,实现实时视频、实时对讲、紧急情况一键联系后台,为矿山安全高效生产提供强有力的技术支持。 西灵科技自主研发的运输车辆北斗卫星定位追踪和运销调度指挥系统,已覆盖26家基层矿厂、142个公路铁路煤炭运销点,有效保证了公路煤的运输安全。各基层公司(厂)通过优化资源配置,进一步消灭低水平重复,逐步使自身拥有了主导产业、拳头产品。
近五年来,新产业发展公司累计取得数十项专利和软件著作权,多项成果获中国煤炭工业科技奖。公司先后被认定为高新技术企业、山西省功勋企业,科技创新能力显著增强。
展望:并蒂莲开续写传奇
四十年风雨兼程,四十年春华秋实。站在新的历史起点,这朵煤海深处的并蒂莲正沐浴着新时代的阳光,以更加昂扬的姿态,续写着高质量发展的新篇章。（孙颖）
