安全生产的根基在现场、重心在一线、关键在班组。班组是矿井安全生产最基础、最前沿、最直接的作战单元,班组强则安全稳,班组细则全局安。今年以来,南关煤业牢牢抓住班组安全建设这个“牛鼻子”,把班前会作为第一道安全关口,全面刚性推行“六必讲、三不下井”管理准则,让制度在班组一线不折不扣落地、安全在岗位末梢精准扎根,用每一个班组的严实履职、每一名职工的规范作业,汇聚成全公司长治久安的强大 安全合力。
把标准落细到班前,让每一次下井都心中有数
班前会不是简单的“喊口号、走流程”,而是班组开工前最重要的安全校准、风险交底、思想动员。各采掘、辅助班组严格对标“六必讲”硬性标准,一项不漏、一步不差,把安全交底做到全覆盖、无遗漏:
交接必清:班组长精准讲透上一班现场进度、设备运行、遗留问题和隐患整改情况,做到班班无缝衔接、隐患动态清零,不带疑问开工、不留盲区下井。
风险必明:全面梳理当班作业区域顶板、运输、机电、瓦斯等各类危险源,逐条讲清风险等级、辨识要点、防范措施,让每名职工进岗前就懂风险、知危害、会规避。
措施必实:针对本班具体作业任务,逐项明确岗位操作规范、关键注意事项、异常情况应急处置流程,杜绝盲目蛮干、违规操作,事事有标准、步步有章法。
责任必压:清晰划定班组长现场第一管控责任,明确本班需要盯守的重点环节、关键工序、薄弱点位,让班组长敢管、会管、真管,把现场安全牢牢抓在手上。
特殊必严:对绞车工、放炮员、电工等特殊工种,专项重申岗位操作规程、资质要求、安全防护标准,严守特殊作业审批、监护、确认制度,从源头杜绝岗位性事故。
隐患必警:对存在隐患、环境复杂、空间受限的危险作业点位,进行重点专项警示、单独安全叮嘱,精准提醒作业人员规避风险、规范站位、规范操作。
通过“六必讲”全流程闭环落实,班组彻底改变了过去“安排工作多、安全提醒少,任务布置细、风险交底粗”的老问题,真正实现任务到人、风险到人、措施到人、责任到人。
把红线挺在最前面,以“三不下井”守住绝对底线
底线不可破、红线不能越。南关煤业所有班组立下铁规矩、划出硬红线,全员严格执行“三不下井”刚性原则,不打折扣、不搞变通:
安全注意事项不讲明、不说透、全员未听清掌握,坚决不下井;各岗安全职责、管控边界、配合分工不清晰,坚决不下井;班前安全警示教育不到位、职工思想状态不稳定、安全警觉不到位,坚决不下井。
这三条底线,是班组安全上岗的前置门槛,更是对职工生命安全的最高负责。班组坚决杜绝“带着麻痹下井、带着疑问上岗、带着隐患作业”,状态不好不上岗、交底不清不下井、心里没底不作业,从源头上把一切不安全因素拦截在井口之外。
班组实打实落地,催生安全管理全方位硬核优势
小小的班前会,班组实打实的落地执行,为矿井整体安全生产带来看得见、摸得着、可持续的显著优势:
风险预判更靠前,隐患防得住。把风险辨识、隐患排查前置到开工之前,由事后整改变为事前预防、事中管控,大幅降低突发险情、意外事故发生概率,真正实现关口前移、源头治理。
责任链条更紧绷,压力传得透。从区队干部到班组长、从岗位骨干到一线职工,人人肩上有担子、个个心中有责任,安全责任穿透到最末梢,彻底打通安全管理“最后一米”。
作业行为更规范,违章管得住。常态化班前提醒、案例警示教育、红线刚性约束,让上标准岗、干标准活成为全员行动自觉,习惯性违章、侥幸性违规大幅减少,作业行为本质化规范水平持续提升。
队伍素养更过硬,本领跟得上。日复一日的班前安全培训、风险讲解、技能交底,持续打磨一线班组职工安全意识、操作技能、应急能力,打造出一支懂安全、守安全、能保安全的高素质一线队伍。
安全文化更浓厚,根基扎得深。长期坚持、久久为功,让“安全第一、生命至上”真正融入班组日常、嵌入岗位言行,彻底完成从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我为安全”的思想深刻转变,矿井本质安全水平稳步提档升级。
以班组“小平安”,护航矿井“大发展”
万丈高楼平地起,安全全靠根基牢。南关煤业始终深刻明白:再完善的顶层制度、再先进的管理理念,最终都要靠一线班组去落地、去执行、去见效。
如今,“六必讲、三不下井”早已从纸面制度,变成全矿所有班组雷打不动的日常习惯、刻进心底的行为准则。每一场规范严谨的班前会、每一次一丝不苟的安全交底、每一名班组职工的严守规矩,汇聚成了南关煤业安全生产最坚实、最可靠、最稳固的铜墙铁壁。
下一步,南关煤业将持续锚定班组安全建设不放松,持续深化“六必讲、三不下井”落地走深走实,持续做细基层、做精基础、做强基本功,以班组安全生产的绝对稳定、绝对可靠,护航全矿安全生产形势持续向好、行稳致远,为企业高质量发展筑牢坚不可摧的安全屏障,为汾西矿业全域安全大局稳固发展贡献坚实南关担当。（史乐）
