在山西焦煤大力推进班组精细化管理,聚焦“两抓一练一新”的背景下,汾西矿业供用电分公司线路运维工区宜兴辖区积极探索实践,走出了一条具有特色、成效显著的班组安全建设之路,其经验具备高度可复制性与推广价值。员引领,激发团队活力
在宜兴辖区,党员始终是班组安全建设的先锋力量。面对极端天气下线路故障抢修等艰巨任务,党员先锋队总是第一时间挺身而出。每逢突发状况,党员们都不顾恶劣环境,徒步数公里抵达现场,连续奋战直至恢复供电。党员还通过与新员工结成帮扶对子,助力其快速成长。日常巡检时,党员不仅现场示范操作方法、讲解原理,还分享实际案例,帮助新员工迅速积累经验、提升业务能力。在技术创新上,党员带头开展技术攻关,针对传统检测维护难题,研发出无人机信号稳定器,有效保障了无人机巡检时的信号传输,提高了工作效率、降低运维成本。日常工作中,党员对线路运维各环节严格把关,为员工树立注重细节、精益求精的榜样。
“准军事化”管理,锻造过硬作风
宜兴辖区全面推行“准军事化”管理,将其融入工区管理各环节。根据公司及上级要求,制定《宜兴辖区线路运维工区工作规范》,工区负责人以身作则,严格执行重奖重罚制度。每月定期召开安全分析会,对人员、设备、车辆及员工思想生活等进行全面安全形势剖析,并制定相应整改方案。工作规划上,精心统筹生产与管理事务,教育培训邀请专家与老师傅传授知识技巧,工器具管理建立详细台账确保状态良好。同时,根据线路特点合理分配维护任务到班组,明确各岗位责任与工作标准。内务管理参照军队标准,规范物品摆放,实行“值班”制度,安排专人负责公共区域清洁,培养员工纪律意识与责任感。现场作业严格遵循“准军事化”流程,班前会整齐列队,进行安全检查、传达工作要求并明确风险点。作业过程严格按指令操作,关键环节及时汇报,工作负责人全程把控风险,纠正不规范操作。此外,每月开展流动红旗评比活动,从多维度公平公正评估各小组,获旗小组分享经验,营造比学赶超的良好氛围。
科技赋能,提升巡线效能
奥维互动地图的引入,为巡线工作带来重大变革。该地图能清晰呈现线路分布与地形地貌,运维人员可提前标记关键节点与危险区域,规划最优巡线路径,确保巡线高效进行。在山区等复杂地形巡线时,借助地图提供的周边地理信息,运维人员可提前了解地质灾害隐患,及时调整路线保障安全。地图的轨迹记录功能还能在巡线结束后,通过回放检查是否遗漏线路段,确保巡线全面准确。除此之外,工区还引入了无人机巡检技术,并配备研发的无人机信号稳定器有效解决了以往巡检工作中信号受阻挡中断这一难题,确保了无人机在复杂环境下巡检时的信号稳定传输,并减少运维人员在危险区域的作业时间,降低安全风险。科技手段的综合运用,使宜兴辖区的巡线工作实现了智能化、高效化、安全化,为线路运维提供了坚实的技术保障。
激励保障,增强自主管理
为提升班组自主管理能力,宜兴辖区大力开展班组长技能提升工作,定期组织培训交流活动,培训内容涵盖安全生产法规,让班组长明晰安全管理的红线;传授先进管理理念,帮助他们提升团队管理水平;分享最新技术知识,使其能更好地指导班组作业。通过邀请行业专家授课,带来前沿的理论与实践经验;鼓励班组长参加技能竞赛,以赛促学提升业务能力。同时,从工作态度、业务能力、团队协作、创新思维等多维度评估员工潜力。为有潜力的员工配备经验丰富的导师,进行一对一指导,并组织各类培训与实践活动,让他们参与到班组日常管理、项目执行等工作中,积累管理经验,为未来担当班组长角色做好充分准备。在激励措施方面,根据班组长的工作绩效、安全管理成效、团队建设成果等进行考核。对于表现优秀的班组长,除给予物质奖励外,还通过评选“优秀班组长”等荣誉称号,进行公开表彰宣传,增强其荣誉感。
供用电分公司线路运维工区宜兴辖区的班组安全建设模式,凭借多维度的创新实践,各环节紧密协同、相辅相成。这一模式将以点带面,推动公司整体班组安全建设水平迈向新高度,为公司稳定发展筑牢坚实基础。(那月芝 申 娟)
