——山西焦煤汾西矿业设备修造厂扎实开展新入职职工培养工作
山西焦煤汾西矿业设备修造厂深入实施人才强企战略,持续在留才、育才、用才上做足文章,着力完善新入职职工培养体系,以重关怀、打基础、强历练厚植人才成长沃土,为推动企业高质量发展奠定坚实的人才基石。
精心培育强思想
“欢迎新职工加入企业这个大家庭,希望大家快速融入企业文化,尽快实现角色和思想的转变,以迎难而上的勇气、坚忍不拔的毅力,在新的工作岗位上,积极为企业创造价值。”该厂厂长侯志勇在安全办公会上对新入职技术研发中心的8名大学生提出殷殷期望。该厂将新入职职工视若珍宝,围绕“怎么培养人、培养什么人”两个问题入手,厂领导统筹抓、部室车间尽责抓,上下联动、齐抓共管,形成“人人关心成长,人人担当助力”的人才培养新局面。精心“烹饪”思想教育培训“大餐”,内含企业大力倡导的“抓安全必须小题大做”等安全理念,“产品质量就是矿井安全生产的保证、就是矿井经济效益的保障”等质量理念,“专业服务、按需配置、及时精准”等服务理念,以及“四个质量”提升、“六度工作法”、“一线工作法”等管理方法,“三降三提”成本管控措施,和“四化”对标要求、“5S”管理文化等内容,多模块培养,让新职工从思想上全方位了解企业文化、认同企业、融入企业。同时,全面了解新职工文体爱好,积极引导他们参加排球赛、拔河比赛等丰富多样的文娱活动,激发他们的凝聚力和向心力。
以师带徒见实效
在技术研发中心举办的迎新会“师带徒”签订仪式上,新入职职工与经验丰富、技术精湛的指导师傅签订师徒协议,开启了导师和徒弟的“双向奔赴”。该厂主动为新职工“搭台子、压担子、架梯子”,把“师带徒”作为人才培养的重要手段,结合“师傅轮流上讲台”等活动,确保“岗前有教育、在岗有师傅、培训有内容”。同时,积极开展“下现场”活动,对新职工由车间主任安排深入生产一线进行现场实践、轮岗锻炼,从参加班前会到用卷尺对照图纸测量,通过全程参与设备制造,逐步了解各个生产环节的操作要点、每个工序之间的关系和各部件的参数、型号与用途,不断提升实操能力。“通过三个月的学习实践,我不仅能根据图形尺寸完整绘制,还懂得了制图时不仅要考虑用料、实用性和图纸尺寸,更要结合生产设备以及工艺来协调图纸,纸上得来终是浅,一个个独立设计的零件最终组装成庞大的运输系统并正常运转,我还有很多要向师傅学习。”新入职职工刘彬说。
跟踪式管理重考核
“为推动新职工在未来的工作中不断成长,我们分阶段制定了培养计划,并严格进行监督检查,重点以考核促提升、以考核促进步,持续性检验新职工学习成果。”该厂技术研发中心主任刘超说。该厂持续关注新职工成长和发展,在培养过程中实施“跟踪式”考核,对其岗位锻炼、“师带徒”情况等进行全面考察;每月轮岗结束,车间主任对其思想品质、学习能力和工作态度等进行考核评价;每月组织开展两次理论答题和一次实操考试,积极营造创先争优的浓厚氛围。同时,定期召开座谈会,及时掌握他们的思想动态和生活工作情况。所在党支部对他们的日常表现、思想认识和学习工作状况进行记录,通过定期开展谈心谈话,及时沟通引导,有计划地跟进新入职职工起步工作。（刘娜 赵丽俊）
