2025 年以来,在复杂严峻的经营形势下,汾西矿业洗煤厂锚定“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精” 理念,牢固树立“过紧日子”思想,以成本管控为重要抓手,全力推进降本增效工作,为企业高质量发展注入强劲动力。
该厂全面强化 11 座承包运营选煤厂的经营管控力度。今年伊始,便精心制定下发《2025 年运营选煤厂经营管控、提质增效实施方案》,方案既涵盖介休洗煤厂总体战略规划,又针对 11 座承包运营选煤厂制定 “一厂一策” 的实施细则与行动方案,如2025年各厂介耗管控以宜兴选煤厂为标杆,电耗管控以正善选煤厂为标杆,小时带煤量管控以正帮选煤厂为标杆,严格落实成本管控措施,进一步完善了技术服务运营制度、激励考核制度,搭建起精准的成本核算体系,更加准确掌握各厂成本结构和变化趋势,为企业科学决策提供有力支撑。
在生产运营一线,该厂紧扣 “杜绝跑冒滴漏,降本提质增效” 目标,全方位狠抓过程管控与内外协调。通过对生产流程进行优化,显著提升了原煤洗选效率,有效控制了各项费用支出。同时,持续压缩承包运营成本,将发力点锁定在劳务费、电费、修理费三大领域。此外,因地制宜培育新质生产力,组织技术人员深入生产现场,围绕降本、提质、增效、降低劳动强度、提高安全系数等核心任务,大力推进工艺改造与技术革新。一季度以来,各运营厂平均介耗降至 0.99kg/t 原煤,较 2024 年降低 0.09kg/t 原煤,降幅达 8%;平均药耗为 0.060Kg / 吨原煤,较去年降低 0.007kg/t 原煤,降幅达 10%。此外,该厂已完成 16 项技术改造项目,其中 2 项经济效益类项目预计每年可创造约 64 万元经济效益,另有 5 项优化产品指标类项目、5 项运行效果及现场改善类项目,以及 2 项降低职工劳动强度、2 项提高安全系数的项目,切实推动生产运营提质升级。
同时,该厂充分挖掘专业化管理潜能,职能部门与各运营厂技术人员建立起高效协作机制。通过实时掌握生产运行动态,对生产中出现的问题做到 “不过夜” 处置,“现场蹲点、实地会诊” 成为工作常态。各部门、各岗位齐心协力、同频共振,凝聚起推动企业发展的强大合力。（霍薇）
