在2025年时间过半的关键节点,山西焦煤汾西矿业供用电分公司精准发力,以创新管理模式与筑牢安全防线为抓手,全力冲刺“双过半”目标,为企业高质量发展注入强劲动能。
构建立体管控架构,压实成本责任链条
供用电分公司紧扣山西焦煤党委提出的“强经营”发展策略,充分发挥“人努力”的主观能动性,紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”,搭建起“纵向分级、横向分工”的立体式管控架构,将成本考核指标进行精细化分解,落实到每一个岗位、每一名员工,真正实现“人人头上有指标、千斤重担众人挑” 。
在预算管理方面,全面推行“零基预算”,严格遵循“无收入不预算、无预算不支出、有预算不超支”原则,以预算刚性保障经营指标稳步推进。同时,秉承“预防为主、监督前移”理念,依托“新焦煤大监督体系”,聚焦采购管理、库存管理等关键环节,通过制度与监督协同,实现采购领域降本增效。通过常态化开展成本管控专项督导,对考核指标超支的部门实施重点督办,及时剖析原因并制定改进措施,推动成本管控工作走深走实,为公司高质量发展筑牢经营基础。
筑牢安全生产防线,夯实高质量发展底盘
公司始终坚持“两个至上”理念,立足“从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题”,扎实推进安全生产治本攻坚三年行动。全面开展安全隐患治理工作,建立详细的问题整改台账,对各级各类问题进行全面梳理、逐项整改,并认真总结经验教训,形成可复制、可推广的宝贵经验。
通过积极组织全员、全过程、全方位的隐患排查整治,持续推进重大隐患动态清零。常态化开展各类技能比武、警示教育等活动,不断提升员工安全意识与操作技能;广泛开展安全文化宣传,深化安全生产警示教育,着力提升全员主动安全能力。坚持以人为本,围绕“四个目标”扎实开展各项工作,切实增强员工的获得感、幸福感、安全感,以稳固的安全防线为企业高质量发展保驾护航。
供用电分公司通过立体管控与安全赋能双轮驱动,在冲刺“双过半”的征程中稳步前行,持续为公司高质量发展注入强劲动能。（那月芝 申娟）
