金秋时节,攻坚号角劲。为全面落实山西焦煤、汾西矿业各项部署要求,更好统筹发展和安全,南关煤业紧扣“向安全要效益、以攻坚促发展”战略目标,坚决扛牢保安全、保供应、保稳定的政治责任,全面启动安全生产“百日攻坚”行动。从公司党政统筹部署到部室精准施策,从中心协同联动到区队一线奋战,再到每一名矿工主动担当,全公司上下拧成“一股绳”、劲往“一处使”,奏响了全员参与、共筑安全、力创效益的攻坚强音。
党政领航:把准攻坚“方向盘”,锚定安全效益双目标
“百日攻坚不是阶段性任务,而是关乎企业生存发展的‘生命线工程’,必须以最高标准、最实举措守住安全底线,让安全真正成为效益的‘源头活水’。”在公司“百日攻坚”动员部署会上,党委书记、董事长、经理霍诚的讲话掷地有声。
南关煤业第一时间成立攻坚领导小组,将“安全效益”目标分解为“加快装备升级保安全、规范作业流程保安全、对齐工作颗粒度保安全、强化监督考核保安全、转变干部作风保安全”五大核心任务。班子成员带头践行“一线工作法”,每周深入井下采煤面、掘进头开展安全督导,既看设备运行状态,也查职工操作规范,既听区队攻坚进展,也帮基层解决实际难题。
部室联动:织密监管“防护网”,精准服务攻坚大局
“这个月的安全培训要聚焦井下电气设备操作,必须确保每个区队都有专人掌握应急处置技能。”“通风系统检测数据要每日报送,发现异常立即启动预案。”在公司每日早调会上,各职能部室的协同作战成为常态。
安全管理部牵头组建“百日攻坚专项检查组”,采取“四不两直”方式,对井下顶板管理、瓦斯防治、机电运输等关键环节开展“拉网式”排查,推动重大隐患闭环治理;生产技术部优化采掘作业计划,在保障安全的前提下调整生产节奏,通过技术革新降低无效作业时间,让“安全高效”落地更实。各部门打破业务壁垒,形成“排查—整改—督导—提升”的闭环管理,既当好安全“监督员”,更做好一线“服务员”。
中心协同:激活保障“动力源”,筑牢攻坚后勤防线
物资供应中心建立“攻坚物资绿色通道”,将锚杆、支护材料等重点物资优先储备、优先配送,避免因物资短缺影响生产进度;服务保障中心则聚焦职工“衣食住行”,升级职工食堂菜品、优化通勤班车路线、检修职工宿舍设施,用“暖心服务”解除一线职工的后顾之忧,让大家能心无旁骛投入攻坚。各中心以“保安全、保供应、保服务”为己任,成为百日攻坚中不可或缺的“坚强后盾”。
区队冲锋:争当攻坚“主力军”,把安全效益扛在肩上
“只要井下需要,我们24小时随时待命,保证设备‘零故障’运转。”机电区承诺。此前,机电区已提前对井下主通风机、主提升机等关键设备进行“体检式”检修,组建应急抢修队,确保设备故障“半小时响应、两小时处置”。“我们队定下了“绝不让协作断层影响任务达成、绝不让合力分散拖慢掘进进度、绝不让配合间隙耽误生产目标。”综采一队队长郑越超在班前会上,向全队职工发出攻坚倡议。
作为井下生产的“前沿阵地”,各区队将百日攻坚任务细化到每个班组、每一天。综采二队创新“班组安全积分制”,把隐患排查、规范操作、节约材料等纳入积分,每月兑现奖励,让职工从“要我安全”变成“我要安全、我要效益”;综掘二队推行“师徒结对攻坚”,由老矿工带青年职工,手把手教安全技能、帮解决实际问题。在井下工作面,随处可见职工们认真检查设备、仔细清理浮煤的身影,大家深知:多排除一处隐患,就是多一份安全保障;多节约一吨材料,就是多一份效益增长。
全员担当:汇聚攻坚“微力量”,平凡岗位见真章
“这根管线的接头有点松动,不拧紧可能会漏气,我得赶紧处理好。”综掘二队赵维顺在巡检时,发现一处细微隐患,立即停下手中的活进行整改。这样的场景,在南关煤业的各个岗位上每天都在发生。
百日攻坚中,“人人都是安全员、人人都是效益创造者”的理念深入人心。洗煤厂职工陈龙优化洗煤工艺参数,让煤炭回收率大大提高;通风区瓦检员闫开元坚持“宁多跑一趟、不少查一处”,累计发现并处置瓦斯异常点14处;从井下到地面,从老职工到青年职工,每个人都在自己的岗位上发光发热,用一个个微小的行动,汇聚成打赢百日攻坚的磅礴力量。
攻坚正当时,奋斗无止境。如今的南关煤业,从公司班子成员到普通职工,从生产一线到后勤保障,处处洋溢着“比学赶超、奋勇争先”的攻坚氛围。下一步,南关煤业将持续拧紧安全“发条”、夯实效益“根基”,以百日攻坚的实际成效,为企业高质量发展注入更强动力,向汾西矿业和全体职工交出一份满意的答卷!（史乐）
