近年来，山西焦煤集团西山煤电官地矿认真贯彻落实上级安排部署，锚定高质量发展目标，深入实施精益化管理策略，聚焦完善体制机制、宣传教育培训、建立项目标杆，将精益化管理融入到矿井安全生产、成本管控、技术创新等方面，全面提高生产效率、优化作业流程、降低作业成本，达到了提质增效的目的，加速推进企业高质量发展和现代化建设。
普及精益化管理知识，强化精益化生产思维。官地矿以精益化管理为重要抓手，开展了一系列内容丰富、形式多样的宣传培训活动。2024年，该矿定期组织相关人员深入基层各队组，开展精益化管理培训47次，覆盖干部职工1997人，旨在进一步宣传精益化管理知识，强化精益化管理措施，确保精益化管理落地生效。与此同时，创新制作精益化管理动漫视频3期，以更加生动有趣的形式向干部职工详细介绍精益化管理的工具和方法；编制发放“精益创新项目及精益改善提案工作指南”阅读手册80余本，供基层干部职工快速查找相关信息，提高工作效率；制作“6S”精益化目标管理责任牌板，并在井下和地面单位醒目位置悬挂，明确管理目标、责任人与任务清单，督促改善现场环境，提升矿井整体面貌。
提高精益化管理水平，营造精益化生产氛围。官地矿牢固树立精益化管理理念，明确精益化管理重点，强化精益化管理责任落实，广泛动员全体干部职工积极参与申报精益项目，分享好的经验做法，提出合理化建议，教育引导大家成为精益化管理的推动者和受益者，营造浓郁的精益文化氛围。2024年，共申报精益创新项目17项，其中煤矿机电降温装置、液压单体支柱可视型压力液枪等4项精益创新项目及精益改善提案获得国家实用新型专利；2项精益创新项目在中国创新方法大赛山西赛区获得二等奖、三等奖。
打造精益化管理标杆，深耕精益化生产理念。官地矿聚焦精益岗位、精益班组、精益车间3个方面，创新性开展了试点示范工作。掘进管理部掘进五队锚杆支护工岗位、采煤管理部综采三队生产甲班、机电检修中心检修三队电缆车间等试点单位，在精益化管理方面取得了显著成效。通过选树试点单位，有效推动了精益化管理理念与矿井中心工作的深度融合，更激发了全矿干部职工参与精益化管理的积极性和创造性。
今后，山西焦煤集团西山煤电官地矿将继续深化精益化管理理念与实践的有机融合，推动矿井精益化管理水平再上新台阶，为企业高质量发展和现代化建设提供基础保障。（杨吉）
