在山西省孝义市的层峦叠嶂之间，隐匿着一座熠熠生辉的综合性矿井 —— 山焦华晋金达煤业。作为荣获二级安全生产标准化的矿井，它不仅是矿山独特的风景，更是行业内精细化管理的先锋践行者，秉持 “管理，精准施策为要；高效，协同配合为纲” 的理念，描绘着矿区变革崛起的新蓝图，探索着智能矿井建设的新方向，铸就着新焦煤高质量发展的新典范。
山焦华晋金达煤业负责人介绍，今年以来，面对煤炭经济整体下行，该矿紧紧围绕集团公司要求，积极作为，迅速响应，通过多维度举措，保持全年健康稳定发展，在跌宕起伏的市场中站稳脚跟。
做实前端工作，打好精细化“主动仗”
在山焦华晋金达煤业，凡事皆谋定而后动。
踏入现代化采煤工作面，钻机轰鸣，岩芯飞旋，钻杆稳固，煤块翻涌，一幅充满力量与专注的生产图景在眼前徐徐展开。
当下，煤炭行业深陷低迷，市场供需失衡、价格波动剧烈。华晋焦煤提出“一年强基础，二年见成效，三年上台阶”的目标，该矿迅速响应，按照“精细管控，严谨规划、细致协调、正规循环、标准作业”工作原则，紧扣采煤、掘进、开拓、采（盘）区、煤层、水平、抽采、设备、井筒衔接等关键环节，全面布局，精准施策，确保各项工作有序推进。
正所谓 “工欲善其事，必先利其器”，山焦华晋金达煤业深谙此道，将精细化管理融入企业运营的每一处细节。
制度考核上，山焦华晋金达煤业引入缜密量化的绩效考核体系，先后下发《关于下发安全绩效考核管理办法的通知》《关于下发2024年度经营绩效开合办法的通知》。构建以矿长为首的安全生产责任体系，涵盖 298 项岗位责任制度。从环境、行为等四个维度细化考核标准，推进制度 “清废改立”，108 项制度文件中，新建 15 项、修订 28 项、废止 7 项，夯实企业管理根基。
成本管控上，山焦华晋金达煤业聚焦聚焦生产设计、瓦斯治理等重点领域，借鉴先进经验优化物资采购。严抓生产环节降本，实施集约生产，强化设备运维，杜绝无效投入与消耗。优化用电考核，开展全员全要素对标，形成“立标—对标—改进—达标—再改进—创标”持续改进机制。以二采区东部 10209 综采工作面为例，该工作面通过二采区三条大巷，仅用时 66 天便完成不搬家连续开采，不仅节省了 45 天的搬家倒面时间，还多回收原煤约 5.6 万吨，创造经济价值约 2800 万元，成本管控成效显著。
班组建设与人员培养，作为精细化管理进程中无可替代的强劲 “助推器”，已然成为提升管理软实力的核心驱动力。针对超百名新入职大学生推行 “老带新”，定制职业规划。2024 年选拔优秀人员任队长，提升协作效率，86 名大学生扎根基层。在人员素质提升工作中，引导员工多维度对标，创新导师带徒、“矿六长” 培训等机制，2024 年开展 9 期专项培训，5135 人次参与；干部精准授课 83 期，培训 1520 人次。抽考 771 人合格率达 100%，评选出 “四好员工学习进步奖” 46 人、年度 “四好员工” 28 人。同时，弘扬工匠精神，完善职工创新创效机制，开展 “五小” 创新竞赛，如矿用乳化液配比装置、小循环掘进机机载临时支护适配改造等，在安全生产与创新创效方面发挥了重要作用。
狠抓煤质提升，勇做精细化 “排头兵”
“上层顶板有些松懈，跟机移架的时候，一定要小心，千万别让上层矸石混进煤流里，影响了咱们的煤质！”连日来，在10209综采工作面，综采检修班班长高转文时刻留意着作业情况，及时给工友们提醒。。
山焦华晋金达煤业深知提升煤质关键在于源头管控与降矸。每月末，技术人员依地质构造、夹矸分布及水文等，绘制写实剖面图，出具精准煤质预测报告。生产中，采用 “分环节 + 分地点” 法抽检煤样、排查含水，追求回采率最优。
在过程管控方面，山焦华晋金达煤业将其视作提质增效的有力武器，紧紧盯住商品煤合格率、矸石带煤率、压滤煤泥跑粗率等核心指标。日常加强设备巡检维护，及时更换粗煤泥离心机筛篮与刮刀，保障脱水、截粗效果。经技术改造，矸石带煤率降至 1.0% 以下，中煤热值降 300cal/g，煤泥灰分提 10%，精煤产量环比大增 5.8 万余吨。
“生产经营永远是金达的‘看家本领’。面对当前煤炭价格下行的局面，我们把稳产增产、以量补价当作重要应对策略，从多个维度打好‘量、质’组合拳，全力提升源头创效能力。”山焦华晋金达煤业党委书记高慧斌坚定地表示。
面对 2025 年工作面动用多、储量小、安撤频繁难题，山焦华晋金达煤业坚持掘进先行，开展 “安全高效掘进提升年” 活动。煤质管理上，设筛选过滤机制，坚决防止巷道维修、扩帮、挑顶等作业产生的矸石、物料和杂物混入煤流系统。巡检杜绝杂物入煤流，保障煤炭 “纯净度”。
智能化推进为过程管控注入了强大动力。“我们始终秉持‘吃干榨净’的理念，将产量、生产指标、可控费用等层层分解，倒逼全员抓好过程管控，促使全体员工抓好过程管控，进一步降低用煤成本。”高转文介绍道。今年以来，山焦华晋金达煤业加快现代化工程建设步伐，强化通风技术、监测监控及设备设施管理，实现了电力监测、提升监测监控、主通风机监控等系统数据的集中处理、分析、评估与预警，让生产过程管控更加精准高效。
在全力抓好生产与煤质提升的同时，山焦华晋金达煤业丝毫没有放松安全生产工作。安全生产方面，紧盯不落实之事、严惩不落实之人，严肃追究事故及 “三违” 干部责任。重大隐患自查 10 次，整改一般隐患 295 条；“反三违” 查处 174 条不安全行为（一般 106 条、较重 68 条），涉及 132 人次，处罚 3.3 万元。组织年度安全风险辨识评估，共识别 120 项风险（低风险 13 项、一般风险 57 项、较大风险 42 项、重大风险 8 项）。
“在全体干部员工的共同努力下，2024 年 11 月 28 日，我矿成功取得安全生产标准化二级管理体系达标，为煤矿的稳定生产和可持续发展奠定了坚实基础。” 张俊峰言语中满是自豪。
规范现场管理保障，力当精细化 “攻坚手”
矿长带头深入讲、安全专员重点讲、班组队长实操讲、资深矿工经验讲，并组织多期安全生产专题研讨会……山焦华晋金达煤业通过 “四讲一研” 活动，深化全员对安全生产的认知，为全面推进精细化管理注入强大动力。
现场管理是煤矿安全生产的核心。山焦华晋金达煤业以“审计式安全会诊”检查为契机，全面整改华晋公司检查提出的 392 条问题。创新开展领导现场办公，安全部、生产部部长深入一线担任队长，发挥示范引领作用，带动各级管理人员深入现场，解决安全生产中的关键、难点和瓶颈问题，营造 “各级管理层对安全负直接责任” 的良好氛围，筑牢全员安全生产防线。
今年，通过矿长现场办公 10 次，其他分管领导现场办公 146 次，成功完成 10209 综采工作面通过二采区回风、运输、轨道巷的安全工作，10406 运输联巷专项探放水工作，11201 运输顺槽与切眼贯通工作，同时解决了 10403 上覆采空区 CO 气体异常、10209 运输顺槽转载机段行人不畅、10201 运输顺槽回风联巷贯通后风流短路等 427 条问题隐患。
在现场管理中，山焦华晋金达煤业深研 “点” 与 “面” 的统筹关系，以风险赋码为手段，精准研判安全生产风险，规范现场操作行为。开展专项辨识、现场办公，制定专项安全技术措施，累计列出安全风险赋码管控明细 39 项，已完成解码 36 项。同时，深研 “新” 与 “旧” 的转化，做好现场规范化管理与非常规作业管理的衔接。严格执行华晋公司新下发的《华晋焦煤有限责任公司全面加强非常规作业管理规定》，建立以调度指挥中心为主导、安全管理部门全面管控、分管业务部门负责监督的管理体系，细化管理过程，规范作业流程，有效防范非常规作业风险。此外，深研 “破” 与 “立” 的辩证关系，打破旧有班组建设模式，全面推进 “六型” 班组建设，提升班组六种能力。坚持每日、每月考核排名，将考核结果与班组长提拔、评优评先挂钩。由安全副矿长牵头，每月召开标准化对标提升推进会，赋予班组长现场管理权限，强化班组制度建设、工资分配杠杆调节、班组质量标准化及岗位交接等工作，推动班组建设迈上新台阶。
展望未来，山焦华晋金达煤业将坚定不移地秉持精细化成本管控理念，强化预算管控引领作用，推动资金预算与成本费用协同管理。持续深化精细化管理，通过更新理念、创新技术与工艺，为公司持续高质量发展注入新的活力。奋勇前行的山焦华晋金达煤业，正以昂扬的斗志、坚定的步伐，迈向更加辉煌的明天！
（张如姜、张俊峰）
