“面对两会保电，我们有没有居安思危，认识到肩上责任重大？”
“有没有迎难而上的担当、干事创业的激情、常抓不懈的执着、追求卓越的境界？”
“有没有以一直‘在状态’的精神风貌耕好我们自己的‘责任田’？”
两会保电期间，山西大唐国际云冈热电有限责任公司以“刀刃向内”之姿，用敢于“刮骨疗伤”之态，高标准推进各项保电举措，交出一份众志成城保供的高分“答卷”。
严阵以待耕好安全“责任田”
安全生产是企业的立足之本。该公司第一时间成立两会保电组织机构，制定详细工作计划，各部门紧密结合生产实际，将两会保供措施充分融合到部门及一线班组日常工作中，利用调度会、生产早会、安全日活动、班前班后会等各种时机对全体干部职工进行保电意义宣教和安全发动，营造出上下齐动员的浓厚氛围。
该公司以本安建设为主线，以双重预防机制建设、全员反违章、现场一体化管控为抓手，从部门管理、隐患排查治理、人员思想、外包工程管理等各方面总结历年保供经验，多角度、全方位深入分析研判潜在影响保供工作的薄弱环节和突出风险。运用“PDCA”循环持续改进工作方法，梳理、完善安全生产重点要素的业务线管理机制，针对业务线节点对标考评结果提升部门、班组工作标准。
该公司把隐患排查作为保电期间的重要一环，加强重要设备、系统巡检频次，同步提高两会期间消缺工作监护等级，确保排查无死角、整治有实效。深入开展“两个交底”、“两个会审”机制，强化现场作业风险管控，规范日计划作业流程，对于重点作业，做到作业前交底和作业中全过程动态管控，有效防范现场作业风险。深化“生产任务+缺陷+两票+日计划”生产一体化管理机制，通过视频监控、二维码对作业进行过程管控抓实“全员反违章”活动，全方位保持生产局面持续稳定。
压实责任耕好增效“责任田”
创造价值是企业的本质属性。该公司居安思危，牢牢把“一切成本皆可控”和“习惯过紧日子”的思想落实到生产经营管理各方面各环节，两会保电期间更是加强经济运行管理，多措并举协同联动，持续提升生产盈利能力。
该公司紧密结合生产实际情况，严肃执行调度指令，统筹能源保供与抢发效益电量、增供效益热量关系，及时协调解决机组运行方式、设备故障与保暖保供的内部矛盾。开展精准精细配煤掺烧，将高热值煤耗量纳入运行值绩效竞赛管理，提高人员主观能动性，力争做到掺配方式最优化、掺配效益最大化。强化小指标管控，对标对表开展汽、水、热平衡摸底，进行日监督、周分析，根据偏差及时制定措施。严格落实燃料、物资保障措施，加强与供应商沟通对接，加大优质煤调运力度，根据库存形势及时优化调整调运方案。同时，聚焦设备检维计划、降低缺陷故障率、优化运行方式、成本精益管控等关键指标、举措，对制粉系统漏点治理、输煤扬尘治理等“硬骨头”作为“党建引领+”重点立项项目，全面拓宽生产经营、改革发展和党建引领并驾齐驱的“多赢”通道。
秣马厉兵，耕好育人“责任田”
人才培养是企业的发展根基。该公司坚持重实质、重实绩、重实效，深入践行“干培成传”理念，把两会保电战场化为最佳练兵训练场，全方位提升职工业务素质。
该公司间组织青年职工成立两会保供应急抢险队，针对公司应急预案、抢险救援设备物资等认真开展应急能力建设情况自查工作，堵塞应急管理漏洞，在查漏补缺中提升职工判断决策、沟通协调等管理思维。
两会保电期间不断加大岗位应知应会、基本技能、工作标准、典型作业及标准化作业培训及抽查力度，并依托公司安全生产培训体系，加入两会保电专项“师资库”、“试题库”和“教材库”，夯基础、补短板、强弱项，有效提升职工履职能力。结合正在进行的机组A修前实操培训，同步开展典型作业指导书、检修规程、工艺流程等系统培训，助推点检维护人员熟知设备关键构造及检修关键质检点，确保全员掌握典型作业的安全管控措施，为夯实人才基础“蓄力”。
（云冈热电公司 宋玮）
