---山西焦煤汾西矿业营运分公司王家会集运站以“四同”之力 开启安全生产新征程
今年以来,山西焦煤汾西矿业营运分公司王家会集运站坚持党建引领,凝聚全员合力;致力创新突破,提升工作效能;转变工作作风,切实履职尽责,以务实笃行之姿砥砺奋进,在全站形成了同心、同向、同行、同力的生动氛围。
凝心聚力 以务实之风聚人心
该站班子成员带头认真学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神,深刻领会习近平总书记关于安全环保、改革变革、全面从严治党等方面的重要指示重要论述,组织开展专题学习、主题党日等活动6次,推动党的创新理论入脑入心。深入开展“我为发展献一策”活动,召开职工代表座谈4次,收集职工的意见建议8条,为实现该站构建“数字管理+人才培育”双轮驱动体系发展目标,凝聚全员思想共识。建立“党员责任区+先锋岗”联动机制,设立党员责任区4个,组建技术攻关小组1支,带动全员参与技术革新2项。通过这一系列举措的实施,该站职工政治站位显著提升,大局意识、责任意识明显增强,形成了“心往一处想、劲往一处使”的团队氛围。
创新突破 以创新之策破难题
今年以来,王家会集运站创新生产管理模式,面对知识结构老化,活力与创新不足,且长期深陷“一人多岗”的艰难处境,摒弃传统的倒班固化模式,创新性地推行“动态编组+岗位流动”管理机制,巧妙地将原本固定不变的班组,整合为极具灵活性的弹性工作组。经验丰富的老职工深厚的行业阅历,青年职工敏锐的创新思维和洞察力,相携互促,优势互补,规模优势逐渐显现,团队活力不断提升。这种优势互补的模式,有效提升了工作效率,不仅让老职工的经验得以传承,也为青年职工提供了成长的土壤,为企业的可持续发展注入源源不断的动力。
转变作风 以实干之效强根基
该站精准聚焦站台安全管理中的难点与薄弱环节,将作风建设作为推动站台安全管理的核心着力点,推动安全管理提质增效。通过专题学习、警示教育、作风整顿,全面查摆并整改作风问题,引导职工自我反思、自我审视,并制定切实可行的整改措施,确保问题得到及时、有效的解决。同时,进一步强化责任体系,深入贯彻落实“五述”管理工作制度,将管理重点锚定在干部作风建设、现场管理优化以及制度执行强化等关键层面,将安全责任细化到每一个岗位、每一个工作环节,切实推动各级人员履职尽责,自觉遵章守纪,真正实现了将规矩、规范深植于心、见效于行。(高波 杨增光)
