山西焦煤汾西矿业南关煤业聚焦职工薪酬管理的薄弱环节和短板问题,以稳准狠为抓手,全面深化薪酬管理,确保工资分配公平公正、透明规范,切实维护职工知情权与监督权。 稳字当头,动...
山西焦煤汾西矿业南关煤业聚焦职工薪酬管理的薄弱环节和短板问题,以“稳”“准”“狠”为抓手,全面深化薪酬管理,确保工资分配公平公正、透明规范,切实维护职工知情权与监督权。
稳字当头,动态监督强管理。该公司制定下发《关于进一步强化南关煤业薪酬分配”三公开”实施方案》,由人力资源中心、纪委监察部、党委办公室、工会等部门组成的检查组,通过查阅工资分配台账、月度工资分配会议记录、核对队组公示栏信息、随机访谈职工等方式,对工资分配制度执行情况开展全覆盖检查。针对发现的苗头性问题,建立动态整改台账,并纳入舆情监测重点范围,提前预警风险,确保矛盾化解在基层。
准字为要,深入探查定方向。该公司坚持以“带着问题下去,带着问题回来”为工作思路,将薪酬管理纳入党委巡察重点内容,建立动态监督机制,围绕薪酬管理中权力运行的“关键点”、内部管理的“薄弱点”和问题易发的“风险点”等重点难点问题,每月制定专项监督清单内容,形成“巡察+专项检查”双线督导模式。党委办公室牵头开展“下沉式”调研,通过职工座谈会、问卷调查等形式精准定位问题,推动薪酬分配方案优化调整,从源头堵塞管理漏洞。
狠字着力,注重质效抓落实。为拓宽监督渠道,该公司创新设立“意见箱+热线+二维码”三位一体监督渠道,实现职工诉求“一键直达”。针对反馈的问题建立问题整改台账,对工作落实过程中敷衍塞责、违规违纪的人和事进行通报并追责问责,确保事关职工群众切身利益的难点堵点问题,件件有回音,事事有着落。（陈燕 杨婷）
