9月份,全国第48个“质量月”如约而至。山西焦煤汾西矿业南关煤业紧扣活动主题要求,立足煤炭生产实际,以“宣传引导、流程优化、能力提升、难题攻坚”为抓手,推出一系列务实举措,推动“质量月”活动走深走实,切实将质量优势转化为公司安全生产和高质量发展的核心动能。
强化宣传引导,厚植质量文化氛围
为让“质量第一”理念深入人心,南关煤业构建了“线上+线下”立体化宣传矩阵。线下,矿区内LED显示屏24小时滚动播放“抓质量、促安全、提效益”“质量是企业的生命线”等宣传标语,井口走廊、职工食堂等关键区域张贴质量管控海报、悬挂主题横幅,营造“处处讲质量、人人重质量”的浓厚氛围;线上,通过企业微信公众号开设“质量月专栏”,每周推送2期质量管理法律法规、行业先进案例、岗位质量规范等内容,有效提升了全体职工的质量意识和责任意识。
聚焦关键环节,构建全流程质量管控体系
针对煤炭生产核心环节,南关煤业精准施策,建立从源头到终端的全链条质量管控机制。
在煤质管控方面，打通“井下开采—运输提升—洗选加工”全流程管理链路。地质测量部门提前对工作面地质构造进行精准探测与预报,针对断层、夹矸等影响煤质的问题,编制专项开采规程,合理调整回采层位,从源头减少矸石混入;运输环节安排专人对皮带运输机、煤仓进行定期清理,避免杂质污染;洗选车间优化重介分选工艺参数,提高精煤回收率。
在工程质量方面，健全“预算—立项—招投标—施工—验收—结算”全流程闭环管理体系。明确各环节质量管控标准,例如在井下掘进工程中,严格要求锚杆支护间距偏差不超过50毫米、锚固力不低于设计值90%;成立由生产技术部、安全管理部等相关部门组成的联合验收小组,对采掘工作面、顶板支护、防治水运输系统等工程实行“日巡查、周通报、月考核”,对发现不合格、不达标、不规范、缺标准的现场操作当场下达整改通知书,限期返工并复查验收,确保工程质量100%合格。
提升能力水平,夯实质量建设人才基础
南关煤业以“强技能、提素质、抓细节、求实效”为目标,多维度开展职工培训与技术攻坚。一方面,依托班前会、安全技术培训课开展“岗位大练兵”活动,按采掘、机电、运输等不同工种分类制定培训计划,由技术骨干现场讲解岗位操作规程、质量隐患识别与处理方法,有效提升了一线职工规范操作和质量把控能力。另一方面,针对井下巷道支护稳定性不足、关键设备检修效率低等生产难题,组建由技术带头人、岗位骨干组成的质量攻关小组,实行“一难题一专班”,显著提升了施工质量与安全系数。
此次“质量月”活动的扎实开展,不仅推动南关煤业质量管理流程进一步优化、职工质量素养显著提升,更有效降低了生产过程中的质量隐患,矿井安全生产形势持续稳定。下一步,南关煤业将建立“质量月”成果长效转化机制,把活动中形成的好经验、好做法固化为管理制度,持续深化全面质量管理,以高质量管理赋能公司高质量发展。（史乐）
