为顺应高质量发展要求,山西焦煤汾西矿业南关煤业（下称：南关煤业）深挖内部潜力,打破部门壁垒,优化资源配置,全面启动“瘦身计划”,拧紧成本“阀门”,推动企业卸下包袱、轻装上阵,在降本增效的征程上迈出坚实步伐。
办公“从分散到集中”,实现效率与成本“双提升”
长期以来,南关煤业的办公地点较为分散,部分职能部门位于南关地区,而生产核心区则在矿区,这种空间上的分离在一定程度上影响了沟通效率,也增加了运营成本。为解决这一问题,公司果断决策,将矿区原有的旧机修厂进行升级改造,打造为统一、规范的集中办公区域。目前,原南关地区办公的人员已搬迁至矿区,实现了各部门的协同集中办公。
通过集中办公不仅实现了的各部门之间高效协作,更直接甩掉了沉重的费用包袱。经初步测算,仅南关地区原办公场所的水、电、暖等固定费用停用后,每年可为公司节约开支约45万元,实现了从“空间整合”到“效益提升”的跨越,让管理链条更紧凑,让员工精力更聚焦,成为企业“轻装上阵”的重要一步。
材料“从粗放到精准”,实现消耗与管控“双优化”
在井下材料管理这一关键成本环节,南关煤业的“瘦身健体”更显智慧。该公司以作业成本法为核心抓手,从制度设计、责任落实、数据支撑三个维度搭建管控框架,摒弃“一刀切”模式,建立“计划—领用—库存—消耗”全链条管控流程,依据不同生产任务强度、地质条件复杂程度制定分类材料消耗定额,严控材料超额领用审批,各队组只需通过工作群每日精准上报作业地点、工作量及材料的领用、交接、结存等数据信息,实现“用料有计划、消耗有记录、去向可追溯”。同时将材料消耗节超情况全面纳入经营绩效考核,形成“层层有责任、人人有指标”的考核机制,实现成本责任精准到人。
这些数据在每月经营分析会上被“激活”,成为管理决策的精确依据。管理层通过数据比对分析,精准点评并提出优化建议,对管控成效显著的队组予以表扬,对存在问题的提出改进要求,彻底改变了以往粗放式管理的模式。这一举措有效遏制了井下材料的“跑、冒、滴、漏”,促使各队组像“过日子”一样精打细算,实现材料消耗的有效“瘦身”。材料费比同期下降5.9%。
南关煤业党委书记、董事长、经理霍诚表示,此次“瘦身计划”不仅是应对当前经营形势的必要之举,更是提升企业核心竞争力的长远之策。通过管理模式的创新与成本管控的深化,公司正不断向内部管理要效益、要效率,为企业的可持续健康发展奠定坚实基础。（陈燕 程龙）
